| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 真实型领导 | 第15-17页 |
| 2.1.1 真实型领导的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 真实型领导的测量 | 第16页 |
| 2.1.3 真实型领导的研究概况 | 第16-17页 |
| (1) 国内研究 | 第16-17页 |
| (2) 国外研究 | 第17页 |
| 2.2 工作投入 | 第17-19页 |
| 2.2.1 工作投入的概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 工作投入的测量 | 第18页 |
| 2.2.3 工作投入的研究概况 | 第18-19页 |
| (1) 国内研究 | 第19页 |
| (2) 国外研究 | 第19页 |
| 2.3 职业认同 | 第19-20页 |
| 2.3.1 职业认同的概念界定 | 第19-20页 |
| 2.3.2 职业认同的测量 | 第20页 |
| 2.3.3 职业认同的研究概况 | 第20页 |
| 2.4 组织承诺 | 第20-23页 |
| 2.4.1 组织承诺的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.4.2 组织承诺的测量 | 第21-22页 |
| 2.4.3 组织承诺的研究概况 | 第22-23页 |
| 2.5 组织支持感 | 第23-24页 |
| 2.5.1 组织支持感的概念界定 | 第23页 |
| 2.5.2 组织支持感的测量 | 第23-24页 |
| 2.5.3 组织支持感的研究概况 | 第24页 |
| 2.6 离职意向 | 第24-26页 |
| 2.6.1 离职意向的概念界定 | 第24-25页 |
| 2.6.2 离职意向的测量 | 第25页 |
| 2.6.3 离职意向的研究概况 | 第25-26页 |
| 2.7 多重中介 | 第26-29页 |
| 2.7.1 多重中介的界定、类型与研究概况 | 第26-29页 |
| 3 研究内容及研究设计 | 第29-39页 |
| 3.1 已有研究局限 | 第29页 |
| 3.2 研究总体构想 | 第29-30页 |
| 3.3 研究内容与研究假设 | 第30-36页 |
| 3.3.1 不同人口学特征变量的差异分析 | 第30页 |
| 3.3.2 真实型领导对工作投入、离职意向的多重中介效应 | 第30-35页 |
| 3.3.3 组织支持感在真实型领导对工作投入及离职意向关系中的调节效应 | 第35-36页 |
| 3.4 研究方法及研究步骤 | 第36-39页 |
| 3.4.1 研究方法 | 第36-37页 |
| 3.4.2 研究步骤 | 第37-39页 |
| 4 研究工具质量分析 | 第39-43页 |
| 4.1 量表质量分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 真实型领导量表质量分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 其余量表质量分析 | 第41-43页 |
| 5 研究一：不同人口学特征变量的差异分析 | 第43-57页 |
| 5.1 研究目的 | 第43页 |
| 5.2 研究假设 | 第43页 |
| 5.3 研究方法 | 第43页 |
| 5.4 研究结果 | 第43-53页 |
| 5.4.1 不同性别的员工差异比较 | 第44-45页 |
| 5.4.2 不同年龄员工的差异比较 | 第45-47页 |
| 5.4.3 不同学历员工的差异比较 | 第47-50页 |
| 5.4.4 不同工作年限员工的差异比较 | 第50-52页 |
| 5.4.5 不同人口学特征变量的差异汇总 | 第52-53页 |
| 5.5 讨论 | 第53-56页 |
| 5.6 小结 | 第56-57页 |
| 6 研究二：真实型领导对员工工作投入、离职意向的多重中介效应 | 第57-65页 |
| 6.1 研究目的 | 第57页 |
| 6.2 研究假设 | 第57-58页 |
| 6.3 研究方法 | 第58-60页 |
| 6.3.1 研究被试 | 第58页 |
| 6.3.2 研究工具 | 第58-59页 |
| 6.3.3 统计方法 | 第59-60页 |
| 6.4 研究结果 | 第60-62页 |
| 6.4.1 研究变量的描述性统计和相关分析 | 第60页 |
| 6.4.2 共同方法偏差检验 | 第60-61页 |
| 6.4.3 真实型领导对员工工作投入、离职意向的多重中介效应模型检验 | 第61-62页 |
| 6.5 讨论 | 第62-64页 |
| 6.6 小结 | 第64-65页 |
| 7 研究三：组织支持感在真实型领导对员工工作投入、离职意向关系中的调节效应 | 第65-71页 |
| 7.1 研究目的 | 第65页 |
| 7.2 研究假设 | 第65页 |
| 7.3 研究方法 | 第65-66页 |
| 7.3.1 研究被试 | 第65页 |
| 7.3.2 研究工具 | 第65-66页 |
| 7.3.3 统计方法 | 第66页 |
| 7.4 研究结果 | 第66-68页 |
| 7.4.1 研究变量的描述性统计和相关分析 | 第66-67页 |
| 7.4.2 组织支持感的调节作用检验 | 第67-68页 |
| 7.5 讨论 | 第68-69页 |
| 7.6 小结 | 第69-71页 |
| 8 总结及展望 | 第71-75页 |
| 8.1 研究主要结论 | 第71页 |
| 8.2 研究创新之处 | 第71页 |
| 8.3 研究不足及后续研究展望 | 第71-73页 |
| 8.4 管理启示 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-81页 |
| 附录 | 第81-83页 |
| 后记 | 第83-85页 |
| 硕士期间学术成果 | 第85-86页 |
