| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 0.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0.2 研究内容 | 第10页 |
| 0.3 研究的意义 | 第10页 |
| 0.4 研究的方法以及创新之处 | 第10-12页 |
| 1 瑞典 H&M 公司的总体介绍 | 第12-15页 |
| 1.1 瑞典 H&M 公司的总体背景介绍 | 第12页 |
| 1.2 瑞典 H&M 公司的主要竞争对手 | 第12-13页 |
| 1.3 瑞典 H&M 公司的经营状况 | 第13-14页 |
| 1.4 H&M 中国情况概述 | 第14-15页 |
| 2 H&M 营销策略分析 | 第15-30页 |
| 2.1 H&M 营销策略的背景分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业的外部环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业的内部环境 | 第17-18页 |
| 2.2 H&M 的市场细分和定位 | 第18-20页 |
| 2.3 H&M 的 4P 策略 | 第20-26页 |
| 2.3.1 产品策略 | 第20-23页 |
| 2.3.2 价格策略 | 第23-24页 |
| 2.3.3 渠道策略 | 第24-26页 |
| 2.3.4 促销策略 | 第26页 |
| 2.4 设计客户导向的营销策略 | 第26-29页 |
| 2.4.1 服务和品牌策略 | 第26-28页 |
| 2.4.2 新产品开发和产品生产周期策略 | 第28-29页 |
| 2.5 新型的网络营销策略 | 第29-30页 |
| 3 中国服装企业与 H&M 的对比分析 | 第30-33页 |
| 3.1 中国企业与 H&M 的相似之处 | 第30页 |
| 3.1.1 资源丰富，生产材料充足 | 第30页 |
| 3.1.2 中国的劳动力成本相对较低 | 第30页 |
| 3.1.3 中国的服装工艺精良配套设施完备 | 第30页 |
| 3.2 中国服装行业与 H&M 的不同之处 | 第30-32页 |
| 3.2.1 前导时间差距较大，决策时间较长 | 第30-31页 |
| 3.2.2 “模仿”与“抄袭” | 第31-32页 |
| 3.2.3 产品策略的不同 | 第32页 |
| 3.3 中国服装企业营销策略改革的可行性 | 第32-33页 |
| 4 H&M 的营销策略对于中国服装业的启示 | 第33-38页 |
| 4.1 中国服装业发展现状和存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.1.1 中国服装业发展现状概况 | 第33页 |
| 4.1.2 中国服装业发展中存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2 中国服装行业该如何向 H&M 学习营销策略 | 第34-38页 |
| 4.2.1 从市场定位开始，构筑营销理念 | 第34-35页 |
| 4.2.2 制定符合公司特点的营销策略 | 第35-36页 |
| 4.2.3 以消费者为导向，制定科学服务模式 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |