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瑞典H&M公司营销策略分析及对中国服装企业的启示

摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第9-12页
    0.1 研究背景第9-10页
    0.2 研究内容第10页
    0.3 研究的意义第10页
    0.4 研究的方法以及创新之处第10-12页
1 瑞典 H&M 公司的总体介绍第12-15页
    1.1 瑞典 H&M 公司的总体背景介绍第12页
    1.2 瑞典 H&M 公司的主要竞争对手第12-13页
    1.3 瑞典 H&M 公司的经营状况第13-14页
    1.4 H&M 中国情况概述第14-15页
2 H&M 营销策略分析第15-30页
    2.1 H&M 营销策略的背景分析第15-18页
        2.1.1 企业的外部环境第16-17页
        2.1.2 企业的内部环境第17-18页
    2.2 H&M 的市场细分和定位第18-20页
    2.3 H&M 的 4P 策略第20-26页
        2.3.1 产品策略第20-23页
        2.3.2 价格策略第23-24页
        2.3.3 渠道策略第24-26页
        2.3.4 促销策略第26页
    2.4 设计客户导向的营销策略第26-29页
        2.4.1 服务和品牌策略第26-28页
        2.4.2 新产品开发和产品生产周期策略第28-29页
    2.5 新型的网络营销策略第29-30页
3 中国服装企业与 H&M 的对比分析第30-33页
    3.1 中国企业与 H&M 的相似之处第30页
        3.1.1 资源丰富,生产材料充足第30页
        3.1.2 中国的劳动力成本相对较低第30页
        3.1.3 中国的服装工艺精良配套设施完备第30页
    3.2 中国服装行业与 H&M 的不同之处第30-32页
        3.2.1 前导时间差距较大,决策时间较长第30-31页
        3.2.2 “模仿”与“抄袭”第31-32页
        3.2.3 产品策略的不同第32页
    3.3 中国服装企业营销策略改革的可行性第32-33页
4 H&M 的营销策略对于中国服装业的启示第33-38页
    4.1 中国服装业发展现状和存在的问题第33-34页
        4.1.1 中国服装业发展现状概况第33页
        4.1.2 中国服装业发展中存在的问题第33-34页
    4.2 中国服装行业该如何向 H&M 学习营销策略第34-38页
        4.2.1 从市场定位开始,构筑营销理念第34-35页
        4.2.2 制定符合公司特点的营销策略第35-36页
        4.2.3 以消费者为导向,制定科学服务模式第36-38页
参考文献第38-41页
致谢第41-42页

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