三网融合条件下新媒体企业运营模式建构
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-28页 |
| 2.1 三网融合的相关理论及研究 | 第18-23页 |
| 2.1.1 三网融合与产业融合 | 第18页 |
| 2.1.2 国外三网融合 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内三网融合发展和现状 | 第20-23页 |
| 2.2 新媒体企业运营模式的相关理论及研究 | 第23-27页 |
| 2.2.1 运营模式 | 第23-24页 |
| 2.2.2 新媒体企业运营模式分类 | 第24-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 三网融合条件下新媒体企业发展现状 | 第28-40页 |
| 3.1 广电新媒体 | 第28-33页 |
| 3.1.1 从单一到分类管理模式的转变 | 第29页 |
| 3.1.2 从单一到多元化盈利模式的探索 | 第29-30页 |
| 3.1.3 营销目标的转变 | 第30-31页 |
| 3.1.4 努力形成多方合作格局 | 第31-33页 |
| 3.1.5 广电新媒体企业运营模式整体分析 | 第33页 |
| 3.2 互联网新媒体企业 | 第33-38页 |
| 3.2.1 管理模式更加细化 | 第34-35页 |
| 3.2.2 增值服务盈利的探索 | 第35-36页 |
| 3.2.3 营销的与用户互动化创新 | 第36-37页 |
| 3.2.4 开展多方合作，寻找新的发展空间 | 第37页 |
| 3.2.5 互联网企业发展总结 | 第37-38页 |
| 3.3 广电新媒体和互联网新媒体目前运营模式比较 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 典型新媒体企业现有的运营模式分析 | 第40-49页 |
| 4.1 百视通 | 第40-44页 |
| 4.1.1 百视通现状简介 | 第40-42页 |
| 4.1.2 百视通管理模式 | 第42页 |
| 4.1.3 百视通盈利模式 | 第42-43页 |
| 4.1.4 百视通营销模式 | 第43-44页 |
| 4.1.5 百视通扩张模式 | 第44页 |
| 4.1.6 百视通运营模式启示 | 第44页 |
| 4.2 优酷土豆 | 第44-48页 |
| 4.2.1 优酷土豆简介 | 第44-45页 |
| 4.2.2 优酷土豆管理模式 | 第45-46页 |
| 4.2.3 优酷土豆盈利模式 | 第46页 |
| 4.2.4 优酷土豆营销模式 | 第46-47页 |
| 4.2.5 优酷土豆扩张模式 | 第47页 |
| 4.2.6 优酷土豆运营模式启示 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 新媒体企业运营模式建构 | 第49-60页 |
| 5.1 运营模式建构 | 第49-50页 |
| 5.2 优化资源配置为目的优化组织结构 | 第50-51页 |
| 5.2.1 广电类新媒体组织优化 | 第50页 |
| 5.2.2 互联网类新媒体企业组织优化 | 第50-51页 |
| 5.3 高回报为目的的创新多元盈利模式 | 第51-54页 |
| 5.3.1 传统盈利模式的创新 | 第51-52页 |
| 5.3.2 创新性盈利模式的发展 | 第52-53页 |
| 5.3.3 未来盈利模式的探索 | 第53-54页 |
| 5.4 用户为导向的营销模式 | 第54-57页 |
| 5.4.1 内容为王 | 第54-56页 |
| 5.4.2 用户导向—用户细分 | 第56-57页 |
| 5.5 优化产业链的扩张模式 | 第57-59页 |
| 5.5.1 整合产业链上下游 | 第57-58页 |
| 5.5.2 加深媒体合作和跨媒体合作 | 第58-59页 |
| 5.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 总结与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第65页 |
