| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 以国外对合作社的研究为基础 | 第12-13页 |
| 1.2.2 我国对合作社的研究情况 | 第13-14页 |
| 1.2.3 以企业集团化的一般性研究为理论基础 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本文创新点 | 第18-19页 |
| 2 北京供销合作社的历史沿革以及现状 | 第19-25页 |
| 2.1 建国前期的北京供销合作社 | 第19-20页 |
| 2.2 建国后北京供销合作社的发展 | 第20-22页 |
| 2.2.1 北京供销合作社的组织创设阶段 | 第20页 |
| 2.2.2 背离合作事业的曲折前行阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.3 回归合作事业轨道的恢复成长阶段 | 第21-22页 |
| 2.3 从历史的发展中探求供销合作社创新发展的支撑点 | 第22-25页 |
| 2.3.1 供销社改革发展应遵循的三大前提 | 第22页 |
| 2.3.2 北京市供销合作社现存状况 | 第22-23页 |
| 2.3.3 集团化战略是供销社历史发展的选择 | 第23-25页 |
| 3 北京市供销合作总社的SWOT分析 | 第25-31页 |
| 3.1 战略规划的SWOT分析法 | 第25-29页 |
| 3.1.1 制定战略规划的基本流程 | 第26-27页 |
| 3.1.2 用SWOT法分析北京市社供销集团的组建 | 第27-29页 |
| 3.2 制定北京供销集团战略规划的要求 | 第29-31页 |
| 3.2.1 集团化战略的规划需和运行相统一 | 第29页 |
| 3.2.2 对市社集团化发展战略的整体规划 | 第29-31页 |
| 4 以社有龙头企业的培育作为供销集团战略化的重点 | 第31-35页 |
| 4.1 对北京市社有企业发展经验的总结 | 第31-33页 |
| 4.1.1 培育社有龙头企业的基本思路 | 第31-32页 |
| 4.1.2 北京市社对社有企业改革探索 | 第32-33页 |
| 4.2 培育社有龙头企业应该注意的几个问题 | 第33-35页 |
| 5 中华全国供销集团对北京供销集团组建的借鉴意义 | 第35-40页 |
| 5.1 中华全国供销集团的成立及发展概况 | 第35-37页 |
| 5.1.1 中华全国供销集团的成立 | 第35-36页 |
| 5.1.2 中华全国供销集团发展取得的成果 | 第36-37页 |
| 5.2 对北京供销集团组建的借鉴意义 | 第37-40页 |
| 6 北京市社组建供销集团的案例分析和初步构想 | 第40-55页 |
| 6.1 以海龙集团为案例探究社有企业集团的组建 | 第40-45页 |
| 6.1.1 海龙集团的发展历程 | 第40-41页 |
| 6.1.2 海龙集团的组建原则及组建目标 | 第41页 |
| 6.1.3 海龙集团组建的主要整改内容 | 第41-43页 |
| 6.1.4 海龙集团重组中的困难 | 第43-44页 |
| 6.1.5 新海龙集团未来3年的发展目标 | 第44-45页 |
| 6.2 新海龙集团组织结构和竞争优势的分析 | 第45-49页 |
| 6.2.1 从新海龙集团的部门设置分析供销集团的组织结构形式 | 第45-47页 |
| 6.2.2 新海龙集团的竞争优势 | 第47-49页 |
| 6.3 北京市社组建供销集团的总体思路和初步构想 | 第49-53页 |
| 6.3.1 北京市社组建供销集团的总体思路 | 第49-51页 |
| 6.3.2 北京市社组建供销集团的初步构想 | 第51-53页 |
| 6.4 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
