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典当企业内部控制关键流程设计--以J典当行为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
        1.2.1 现实意义第12页
        1.2.2 理论意义第12页
    1.3 对典当行业内部控制研究的文献综述第12-15页
        1.3.1 内部控制方面文献综述第13-14页
        1.3.2 典当企业内部控制相关文献综述第14-15页
    1.4 研究内容第15-16页
    1.5 研究方法及论文创新与不足第16-18页
        1.5.1 研究方法第16-17页
        1.5.2 论文创新与不足第17-18页
第2章 典当行业内部控制的相关理论综述第18-27页
    2.1 内部控制相关理论概述第18-23页
        2.1.1 内部控制的概念第18页
        2.1.2 内部控制要素第18-20页
        2.1.3 内部控制流程设计的原则第20-21页
        2.1.4 内部控制流程设计的步骤第21-23页
    2.2 典当行业相关理论概述第23-27页
        2.2.1 典当的概念及相关术语第23页
        2.2.2 典当的功能第23-24页
        2.2.3 典当业面临的独特风险第24-25页
        2.2.4 典当与银行的比较第25-27页
第3章 J典当行内部控制现状及问题分析第27-34页
    3.1 全国典当行业总体现状分析第27-29页
        3.1.1 行业数据收集第27页
        3.1.2 行业数据分析第27-28页
        3.1.3 典当行业环境分析第28-29页
    3.2 J典当行基本情况第29-31页
        3.2.1 公司简介第29页
        3.2.2 公司岗位设置第29-30页
        3.2.3 公司主要业务第30-31页
    3.3 J典当行内部控制存在的问题及分析第31-34页
        3.3.1 问卷设计及数据收集第31-32页
        3.3.2 数据分析及结论第32-34页
第4章 J典当行整体层面内部控制体系设计第34-39页
    4.1 建立良好的内部控制环境第34-36页
        4.1.1 实现股权多元化、完善组织结构第34-35页
        4.1.2 营造良好的内部控制文化第35页
        4.1.3 大力培养专业性人才第35-36页
    4.2 完善风险评估工作第36页
        4.2.1 建立健全风险评估体系第36页
        4.2.2 建立风险结果汇报制度第36页
    4.3 优化控制活动体系第36-37页
        4.3.1 制定科学的制度体系第36-37页
        4.3.2 协助业务部门设计可实施方案第37页
        4.3.3 完善公司的考核体系第37页
    4.4 强化信息建设与沟通第37-38页
        4.4.1 加强公司信息化建设第37-38页
        4.4.2 加强各部门间的沟通交流第38页
        4.4.3 保障信息交流渠道畅通第38页
    4.5 提高监督力度第38-39页
        4.5.1 加强与监管部门的联系第38页
        4.5.2 加强与外部审计机构的联系第38-39页
第5章 J典当行业务层面内部控制流程设计第39-51页
    5.1 房地产典当业务内部控制流程设计第39-48页
        5.1.1 房地产典当业务现状第39页
        5.1.2 房地产典当业务风险点第39-40页
        5.1.3 房地产典当业务流程第40-41页
        5.1.4 审当过程内部控制制度设计第41-44页
        5.1.5 验当过程内部控制制度设计第44-45页
        5.1.6 收当过程内部控制制度设计第45-48页
        5.1.7 贷后监管内部控制制度设计第48页
    5.2 机动车典当业务内部控制流程设计第48-51页
        5.2.1 机动车典当业务现状第48-49页
        5.2.2 机动车典当业务流程第49页
        5.2.3 审当过程内部控制制度设计第49-50页
        5.2.4 验当过程内部控制制度设计第50页
        5.2.5 收当过程内部控制制度设计第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
附录第54-56页
致谢第56-57页

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