食品企业多元化战略与盈利能力关系研究--以洽洽食品为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 国内外相关文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 多元化相关研究 | 第12-14页 |
| 2.2 企业盈利能力相关研究 | 第14-16页 |
| 2.3 杜邦分析法 | 第16-18页 |
| 2.4 文献述评 | 第18-20页 |
| 2.4.1 多元化的文献评述 | 第18-19页 |
| 2.4.2 企业盈利能力的文献评述 | 第19-20页 |
| 3 食品行业概况与洽洽食品公司多元化战略 | 第20-25页 |
| 3.1 食品行业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 洽洽食品公司简介 | 第21-22页 |
| 3.3 洽洽食品多元化动机 | 第22-23页 |
| 3.4 洽洽食品多元化战略选择 | 第23-25页 |
| 4 洽洽食品多元化战略对盈利能力的影响分析 | 第25-40页 |
| 4.1 洽洽食品多元化后对盈利能力的影响分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 洽洽食品多元化战略行为 | 第26-27页 |
| 4.1.2 洽洽食品多元化后的杜邦分析 | 第27-32页 |
| 4.2 洽洽食品回归主业后对盈利能力的影响分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 洽洽食品回归主业的战略行为 | 第32-33页 |
| 4.2.2 洽洽食品回归主业后的杜邦分析 | 第33-38页 |
| 4.3 使用连环替代法进行纵向对比 | 第38-40页 |
| 5 洽洽食品多元化战略失败原因及建议 | 第40-48页 |
| 5.1 洽洽食品多元化战略失败的具体因素分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 多元化战略跨度太大 | 第40-41页 |
| 5.1.2 经营管理和营销方式出现问题 | 第41-42页 |
| 5.1.3 洽洽食品对自身核心竞争力利用不足 | 第42-43页 |
| 5.1.4 未充分重视新产品研发 | 第43页 |
| 5.2 对洽洽食品实施多元化战略的建议 | 第43-48页 |
| 5.2.1 继续加强电子商务平台和信息平台建设 | 第43-44页 |
| 5.2.2 转变多元化战略方向 | 第44-45页 |
| 5.2.3 充分利用自身优势 | 第45-46页 |
| 5.2.4 重视新产品开发坚持管理创新 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 创新之处 | 第48-49页 |
| 6.3 本文存在的不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
