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郸城县粮食产业化龙头企业发展研究--以河南金丹乳酸科技股份有限公司为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
一、导论第11-23页
    (一) 研究背景第11-13页
        1、政策背景第11-12页
        2、现实背景第12-13页
    (二) 研究意义第13-14页
        1、理论意义第13页
        2、现实意义第13-14页
    (三) 研究目的第14-15页
    (四) 国内外文献综述第15-20页
        1、国外研究综述第15-16页
        2、国内研究综述第16-19页
        3、国内外研究述评第19-20页
    (五) 研究思路和内容第20-21页
        1、研究的基本思路第20页
        2、研究内容第20-21页
    (六) 研究方法和创新点第21-23页
        1、研究方法第21-22页
        2、可能的创新点第22-23页
二、粮食产业化龙头企业的相关概念和理论第23-26页
    (一) 相关概念第23-24页
        1、粮食产业化第23页
        2、龙头企业第23页
        3、粮食产业化龙头企业第23-24页
    (二) 相关理论第24-26页
        1、组织理论第24页
        2、规模经济理论第24-25页
        3、交易费用理论第25页
        4、利益共同体理论第25-26页
三、郸城县粮食产业化龙头企业的发展现状第26-32页
    (一) 郸城县粮食生产概况第26页
    (二) 郸城县扶持粮食产业化龙头企业的政策第26-28页
        1、税收政策第27页
        2、金融政策第27页
        3、财政补贴政策第27页
        4、财政专项扶持资金第27-28页
    (三) 郸城县粮食产业化龙头企业的整体概况第28-30页
    (四) 郸城县粮食产业化龙头企业发展的成效第30-32页
        1、带动辐射能力逐渐增强第30页
        2、联农带农机制日趋紧密第30页
        3、品牌建设取得初步成效第30-31页
        4、生产基地规模不断扩大第31-32页
四、郸城县粮食产业化龙头企业发展的案例分析第32-53页
    (一) 金丹公司发展的基本情况第32-41页
        1、企业简介第32-33页
        2、发展历程第33页
        3、主营业务第33-34页
        4、经营模式第34-37页
        5、组织管理第37-38页
        6、研发情况第38-40页
        7、环境保护第40-41页
    (二) 金丹公司发展中存在的问题分析第41-47页
        1、产品国外竞争力较弱第41-42页
        2、联农机制仍需要完善第42-43页
        3、财务管理制度不规范第43页
        4、高素质人才供给不足第43-45页
        5、净利润依赖政府补贴第45-46页
        6、资产负债率依然过高第46-47页
    (三) 金丹公司发展中存在问题的成因分析第47-51页
        1、国内外同行业公司竞争加剧第47-49页
        2、与农户利益联结机制不紧密第49页
        3、公司发展受到管理制度制约第49-50页
        4、公司所在地对人才吸引力弱第50-51页
        5、政府对公司补贴具有盲目性第51页
        6、行业特性要求大量资本投入第51页
    (四) 案例分析总结第51-53页
五、促进郸城县粮食产业化龙头企业发展的对策第53-57页
    (一) 加强企业自身建设第53-55页
        1、继续加大技术创新,提高产品科技水平第53页
        2、完善利益联结机制,大力发展订单农业第53-54页
        3、创新公司管理制度,适应自身市场变化第54页
        4、通过实施品牌战略,不断开拓内外市场第54-55页
    (二) 打造良好发展环境第55-57页
        1、重视人才培养工作,完善人才引进机制第55页
        2、创新企业融资渠道,化解企业筹资困难第55-56页
        3、政府统筹全县布局,制定合理发展规划第56-57页
六、结论与展望第57-58页
    (一) 简短结论第57页
    (二) 研究展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
个人简历第62页

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