郸城县粮食产业化龙头企业发展研究--以河南金丹乳酸科技股份有限公司为例
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
一、导论 | 第11-23页 |
(一) 研究背景 | 第11-13页 |
1、政策背景 | 第11-12页 |
2、现实背景 | 第12-13页 |
(二) 研究意义 | 第13-14页 |
1、理论意义 | 第13页 |
2、现实意义 | 第13-14页 |
(三) 研究目的 | 第14-15页 |
(四) 国内外文献综述 | 第15-20页 |
1、国外研究综述 | 第15-16页 |
2、国内研究综述 | 第16-19页 |
3、国内外研究述评 | 第19-20页 |
(五) 研究思路和内容 | 第20-21页 |
1、研究的基本思路 | 第20页 |
2、研究内容 | 第20-21页 |
(六) 研究方法和创新点 | 第21-23页 |
1、研究方法 | 第21-22页 |
2、可能的创新点 | 第22-23页 |
二、粮食产业化龙头企业的相关概念和理论 | 第23-26页 |
(一) 相关概念 | 第23-24页 |
1、粮食产业化 | 第23页 |
2、龙头企业 | 第23页 |
3、粮食产业化龙头企业 | 第23-24页 |
(二) 相关理论 | 第24-26页 |
1、组织理论 | 第24页 |
2、规模经济理论 | 第24-25页 |
3、交易费用理论 | 第25页 |
4、利益共同体理论 | 第25-26页 |
三、郸城县粮食产业化龙头企业的发展现状 | 第26-32页 |
(一) 郸城县粮食生产概况 | 第26页 |
(二) 郸城县扶持粮食产业化龙头企业的政策 | 第26-28页 |
1、税收政策 | 第27页 |
2、金融政策 | 第27页 |
3、财政补贴政策 | 第27页 |
4、财政专项扶持资金 | 第27-28页 |
(三) 郸城县粮食产业化龙头企业的整体概况 | 第28-30页 |
(四) 郸城县粮食产业化龙头企业发展的成效 | 第30-32页 |
1、带动辐射能力逐渐增强 | 第30页 |
2、联农带农机制日趋紧密 | 第30页 |
3、品牌建设取得初步成效 | 第30-31页 |
4、生产基地规模不断扩大 | 第31-32页 |
四、郸城县粮食产业化龙头企业发展的案例分析 | 第32-53页 |
(一) 金丹公司发展的基本情况 | 第32-41页 |
1、企业简介 | 第32-33页 |
2、发展历程 | 第33页 |
3、主营业务 | 第33-34页 |
4、经营模式 | 第34-37页 |
5、组织管理 | 第37-38页 |
6、研发情况 | 第38-40页 |
7、环境保护 | 第40-41页 |
(二) 金丹公司发展中存在的问题分析 | 第41-47页 |
1、产品国外竞争力较弱 | 第41-42页 |
2、联农机制仍需要完善 | 第42-43页 |
3、财务管理制度不规范 | 第43页 |
4、高素质人才供给不足 | 第43-45页 |
5、净利润依赖政府补贴 | 第45-46页 |
6、资产负债率依然过高 | 第46-47页 |
(三) 金丹公司发展中存在问题的成因分析 | 第47-51页 |
1、国内外同行业公司竞争加剧 | 第47-49页 |
2、与农户利益联结机制不紧密 | 第49页 |
3、公司发展受到管理制度制约 | 第49-50页 |
4、公司所在地对人才吸引力弱 | 第50-51页 |
5、政府对公司补贴具有盲目性 | 第51页 |
6、行业特性要求大量资本投入 | 第51页 |
(四) 案例分析总结 | 第51-53页 |
五、促进郸城县粮食产业化龙头企业发展的对策 | 第53-57页 |
(一) 加强企业自身建设 | 第53-55页 |
1、继续加大技术创新,提高产品科技水平 | 第53页 |
2、完善利益联结机制,大力发展订单农业 | 第53-54页 |
3、创新公司管理制度,适应自身市场变化 | 第54页 |
4、通过实施品牌战略,不断开拓内外市场 | 第54-55页 |
(二) 打造良好发展环境 | 第55-57页 |
1、重视人才培养工作,完善人才引进机制 | 第55页 |
2、创新企业融资渠道,化解企业筹资困难 | 第55-56页 |
3、政府统筹全县布局,制定合理发展规划 | 第56-57页 |
六、结论与展望 | 第57-58页 |
(一) 简短结论 | 第57页 |
(二) 研究展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
个人简历 | 第62页 |