摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
1.2.1 国外文献 | 第11-13页 |
1.2.2 国内文献 | 第13-16页 |
1.2.3 文献评述 | 第16页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 本文的创新与不足 | 第18-20页 |
1.4.1 本文的创新 | 第18页 |
1.4.2 不足之处 | 第18-20页 |
2 影视公司影视业务内部控制的概述 | 第20-30页 |
2.1 影视公司的业务特点与业务流程 | 第20-24页 |
2.1.1 影视公司的业务特点 | 第20-22页 |
2.1.2 影视公司的业务流程 | 第22-24页 |
2.2 影视公司影视业务内部控制概念、特点 | 第24-26页 |
2.2.1 影视公司影视业务内部控制的概念 | 第24页 |
2.2.2 影视公司影视业务内部控制的特点 | 第24-26页 |
2.3 影视业务的主要风险因素、控制目标与控制活动 | 第26-28页 |
2.4 影视业务内部控制的主要控制方法 | 第28-30页 |
2.4.1 职责分工控制 | 第28页 |
2.4.2 审核批准控制 | 第28页 |
2.4.3 预算控制 | 第28页 |
2.4.4 绩效考核控制 | 第28页 |
2.4.5 信息技术控制 | 第28-30页 |
3 M公司影视业务内部控制现状 | 第30-44页 |
3.1 M公司基本情况 | 第30-32页 |
3.1.1 M公司业务类型 | 第30-31页 |
3.1.2 M公司财务状况 | 第31-32页 |
3.2 M公司内部环境 | 第32-35页 |
3.2.1 M公司组织架构 | 第32-33页 |
3.2.2 M公司企业文化 | 第33-35页 |
3.3 影视业务内部控制现状 | 第35-44页 |
3.3.1 开发阶段内部控制现状 | 第35-37页 |
3.3.2 制作阶段内部控制现状 | 第37-40页 |
3.3.3 发行阶段内部控制现状 | 第40-41页 |
3.3.4 宣传阶段内部控制现状 | 第41-44页 |
4 M公司内部控制存在的问题及成因分析 | 第44-50页 |
4.1 影视业务内部控制存在问题 | 第44-47页 |
4.1.1 风险评估缺失 | 第44页 |
4.1.2 开发阶段可行性研究不深入 | 第44-45页 |
4.1.3 制作阶段内控不到位 | 第45-46页 |
4.1.4 发行阶段决策不慎重 | 第46页 |
4.1.5 宣传阶段内控失效 | 第46-47页 |
4.2 影视业务内部控制存在问题的成因分析 | 第47-50页 |
4.2.1 对内部控制认识不足 | 第47页 |
4.2.2 现有制度落后 | 第47-48页 |
4.2.3 企业资源局限 | 第48-49页 |
4.2.4 项目管理水平落后 | 第49-50页 |
5 完善M公司业务内部控制的建议 | 第50-54页 |
5.1 优化内部控制环境,建立完善的风险评估体系 | 第50页 |
5.1.1 优化内部控制环境 | 第50页 |
5.1.2 建立完善的风险评估体系 | 第50页 |
5.2 开发阶段准确地把握作品的适销性 | 第50-51页 |
5.2.1 建立内容资源为核心的创作模式 | 第50-51页 |
5.2.2 全面控制前期筹备 | 第51页 |
5.3 提升精品内容的制作能力和剧组精细化管理能力 | 第51-52页 |
5.3.1 加强业务拍摄质量及进度内控 | 第51-52页 |
5.3.2 健全应对安保措施以及事先投保 | 第52页 |
5.4 慎重决策,发挥与下游企业良好的协同效应 | 第52页 |
5.4.1 规范发行公司选择流程 | 第52页 |
5.4.2 固化完整的定价及调价机制 | 第52页 |
5.5 加大宣传监管力度 | 第52-54页 |
5.5.1 积极寻求宣传合作伙伴同时提升公司品牌观众知名度 | 第52-53页 |
5.5.2 宣传完成后及时、完整地进行结算,保障结算的准确性 | 第53-54页 |
6 结论与展望 | 第54-56页 |
6.1 结论 | 第54页 |
6.2 展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
后记 | 第60-61页 |