| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| 一、研究背景和意义 | 第10-11页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11页 |
| 二、研究综述 | 第11-14页 |
| (一) 国内研究综述 | 第11-12页 |
| (二) 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 三、研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| (一) 研究内容 | 第14-16页 |
| (二) 研究方法 | 第16页 |
| 四、研究创新点和难点 | 第16-17页 |
| (一) 研究创新点 | 第16页 |
| (二) 研究难点 | 第16-17页 |
| 第二章 枢纽型社会组织参与社会治理相关理论 | 第17-25页 |
| 一、枢纽型社会组织参与社会治理的内涵界定 | 第17-22页 |
| (一) 枢纽型社会组织 | 第17-18页 |
| (二) 社会治理 | 第18-19页 |
| (三) 枢纽型社会组织参与社会治理 | 第19-22页 |
| 二、枢纽型社会组织参与社会治理的理论基础 | 第22-24页 |
| (一) 治理理论 | 第22-23页 |
| (二) 新公共管理理论 | 第23-24页 |
| 三、枢纽型社会组织参与社会治理的重要意义 | 第24-25页 |
| (一) 有利于填补政府职能的缺位 | 第24页 |
| (二) 有利于提高社会自治水平 | 第24页 |
| (三) 有利于社会稳定 | 第24-25页 |
| 第三章 枢纽型社会组织参与社会治理的现状、问题及原因 | 第25-36页 |
| 一、枢纽型社会组织参与社会治理的现状 | 第25-28页 |
| (一) 北京：三级枢纽型社会组织机制 | 第25-26页 |
| (二) 上海：“1+5+X”枢纽型社会组织建设 | 第26-27页 |
| (三) 广东：枢纽型社会组织建设 | 第27-28页 |
| (四) 枢纽型社会组织参与社会治理的成绩 | 第28页 |
| 二、枢纽型社会组织参与社会治理存在的问题 | 第28-32页 |
| (一) 枢纽型社会组织参与社会治理的主体能力弱 | 第28-30页 |
| (二) 枢纽型社会组织参与社会治理的领域覆盖面窄 | 第30-31页 |
| (三) 枢纽型社会组织参与社会治理方式不均衡 | 第31页 |
| (四) 枢纽型社会组织参与社会治理的服务不到位 | 第31-32页 |
| 三、枢纽型社会组织参与社会治理存在问题的原因 | 第32-36页 |
| (一) 官本位思想浓厚,行政化倾向严重 | 第32-33页 |
| (二) 枢纽型社会组织自身发展不成熟 | 第33-34页 |
| (三) 枢纽型社会组织参与社会治理的法律法规不健全 | 第34页 |
| (四) 枢纽型社会组织参与社会治理的机制不完善 | 第34-36页 |
| 第四章 国外非政府组织参与社会治理的实践与启示 | 第36-41页 |
| 一、国外非政府组织参与社会治理的实践 | 第36-38页 |
| (一) 英国：伞状联盟组织模式 | 第36-37页 |
| (二) 美国：支持型非政府组织 | 第37页 |
| (三) 日本：NPO支援中心 | 第37-38页 |
| 二、国外非政府组织参与社会治理的启示 | 第38-41页 |
| (一) 健全的法律法规是保障 | 第38-39页 |
| (二) 完善的监督体制是关键 | 第39页 |
| (三) 合作治理是前提 | 第39-40页 |
| (四) 培养慈善意识是核心 | 第40-41页 |
| 第五章 加强枢纽型社会组织参与社会治理的对策 | 第41-47页 |
| 一、转变传统旧观念,构建合作治理模式 | 第41-42页 |
| (一) 转变传统旧观念 | 第41页 |
| (二) 推动政府简政放权 | 第41页 |
| (三) 优化合作治理渠道 | 第41-42页 |
| 二、强化枢纽型社会组织自身建设,提升社会认同 | 第42-44页 |
| (一) 构建多元资金来源渠道 | 第42-43页 |
| (二) 完善人力资源管理制度 | 第43页 |
| (三) 完善内部治理机制 | 第43-44页 |
| 三、加强制度建设,保障枢纽型社会组织参与社会治理 | 第44-45页 |
| (一) 完善枢纽型社会组织参与社会治理的法律法规 | 第44页 |
| (二) 加强政府对枢纽型社会组织参与社会治理的扶持 | 第44-45页 |
| 四、完善枢纽型社会组织参与社会治理的机制 | 第45-47页 |
| (一) 健全监管机制 | 第45-46页 |
| (二) 优化绩效评估机制 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
