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施工项目成本控制的理论与应用研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-10页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究思路和内容第8-10页
        1.2.1 研究思路第8-9页
        1.2.2 研究内容第9-10页
第二章 施工项目成本控制原理第10-31页
    2.1 施工项目成本的概念及分类第10-12页
        2.1.1 成本的概念第10页
        2.1.2 施工项目成本及其分类第10-12页
    2.2 施工项目成本控制第12-15页
        2.2.1 成本控制的概念第12页
        2.2.2 施工项目成本控制的流程第12-15页
    2.3 工程项目施工成本构成要素第15-16页
    2.4 施工成本的构成要素分析与控制第16-23页
        2.4.1 材料费控制第16-20页
        2.4.2 人工费控制第20-21页
        2.4.3 机械费控制第21-23页
    2.5 影响施工企业成本控制的因素分析第23-31页
        2.5.1 成本控制与施工进度的关系第23-26页
        2.5.2 成本控制与工程质量的关系第26-29页
        2.5.3 成本控制与项目规模的关系第29页
        2.5.4 成本控制与流动资金的关系第29-31页
第三章 某集团公司项目部施工项目成本控制现状分析第31-35页
    3.1 某集团公司简介第31-32页
    3.2 集团分公司项目部施工成本控制现状第32-33页
    3.3 分公司项目部项目成本控制中存在的问题第33-35页
第四章 分公司某项目部施工成本控制方案设计第35-64页
    4.1 成本控制的原则第35-38页
        4.1.1 全面成本控制原则第35-36页
        4.1.2 动态控制原则第36-37页
        4.1.3 例外管理原则第37页
        4.1.4 责、权、利相结合的原则第37页
        4.1.5 目标管理原则第37-38页
    4.2 分公司某项目部成本控制的基本内容与依据第38-39页
        4.2.1 某项目部成本控制的基本内容第38页
        4.2.2 某项目部施工成本控制的依据第38-39页
    4.3 某项目部施工成本控制方案第39-64页
        4.3.1 某施工项目成本控制方案的编制第39-47页
        4.3.2 过程成本控制措施第47-61页
        4.3.3 其他成本控制方式第61-64页
结束语第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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