| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 ERP 理论及应用研究综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 ERP 介绍 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外 ERP 应用研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内 ERP 应用研究 | 第15-17页 |
| 1.3.4 ERP 实施相关理论现状研究 | 第17-18页 |
| 1.4 本文研究的内容、方法与结构 | 第18-20页 |
| 1.4.1 本文研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 本文研究的主要方法 | 第19页 |
| 1.4.3 本文研究结构 | 第19-20页 |
| 第2章 东安公司战略环境和可行性分析 | 第20-27页 |
| 2.1 东安公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 战略环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 外部机会 | 第21页 |
| 2.2.2 外部威胁 | 第21-22页 |
| 2.2.3 内部优势 | 第22页 |
| 2.2.4 内部劣势 | 第22-24页 |
| 2.2.5 战略环境分析总结 | 第24-25页 |
| 2.3 可行性分析 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 东安公司实施 ERP 系统规划 | 第27-43页 |
| 3.1 ERP 系统总体目标规划 | 第27-29页 |
| 3.1.1 规范企业流程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 提供信息化支持 | 第28页 |
| 3.1.3 提高企业管理水平 | 第28-29页 |
| 3.2 ERP 系统关键要素分析 | 第29-40页 |
| 3.2.1 ERP 系统的选择 | 第29-31页 |
| 3.2.2 建立项目实施组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2.3 项目实施人员的选择 | 第32-33页 |
| 3.2.4 明确实施过程是观念更新和知识转移的过程 | 第33-36页 |
| 3.2.5 明确 ERP 系统数据重要性 | 第36-38页 |
| 3.2.6 控制项目范围 | 第38-40页 |
| 3.3 ERP 系统实施方法规划 | 第40-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 东安公司实施 ERP 系统过程研究 | 第43-62页 |
| 4.1 组织机构的重组 | 第43-46页 |
| 4.2 业务流程优化重组 | 第46-54页 |
| 4.2.1 财务管理流程 | 第49页 |
| 4.2.2 生产管理流程 | 第49-50页 |
| 4.2.3 采购管理流程 | 第50-52页 |
| 4.2.4 库存管理流程 | 第52-53页 |
| 4.2.5 销售管理流程 | 第53-54页 |
| 4.3 ERP 系统的上线 | 第54-61页 |
| 4.3.1 系统设置 | 第54页 |
| 4.3.2 系统测试 | 第54-55页 |
| 4.3.3 上线模拟运行 | 第55-56页 |
| 4.3.4 上线正式运行 | 第56-57页 |
| 4.3.5 二次开发 | 第57-58页 |
| 4.3.6 维护升级 | 第58-59页 |
| 4.3.7 系统优化 | 第59-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |