| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 概述 | 第7-9页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 论文主要工作 | 第7-8页 |
| 1.3 论文架构 | 第8-9页 |
| 第二章 项归管理理论研究 | 第9-14页 |
| 2.1 项目的生命周期 | 第9-10页 |
| 2.2 项目管理的全流程 | 第10-12页 |
| 2.2.1 项目构思与项目启动 | 第11页 |
| 2.2.2 项目论证与评估 | 第11页 |
| 2.2.3 项目规划与计划 | 第11页 |
| 2.2.4 项目实施与控制 | 第11-12页 |
| 2.2.5 项目结束与后评价 | 第12页 |
| 2.3 国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 第三章 传统管理模式在低压配电类产品研发中实例分析 | 第14-34页 |
| 3.1 低压配电类产品研发项目的项目构思与项目启动 | 第14-20页 |
| 3.1.1 项目构思 | 第14-15页 |
| 3.1.2 项目启动 | 第15-20页 |
| 3.2 低压配电类产品研发项目的项目规划与计划 | 第20-29页 |
| 3.2.1 项目目标、范围与进度计划 | 第20-25页 |
| 3.2.2 项目成本规划 | 第25-26页 |
| 3.2.3 项目质量规划 | 第26-27页 |
| 3.2.4 项目人力资源规划与计划 | 第27-28页 |
| 3.2.5 项目风险规划与计划 | 第28-29页 |
| 3.3 低压配电类产品研发项目的项目实施与控制 | 第29-34页 |
| 3.3.1 项目进度控制 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目质量控制 | 第30页 |
| 3.3.3 项目费用控制 | 第30-31页 |
| 3.3.4 项目风险控制 | 第31-34页 |
| 第四章 TOOL快速研发项目管理方法 | 第34-50页 |
| 4.1 TOOL快速研发管理方法推出的背景 | 第34-35页 |
| 4.2 TOOL快速研发管理方法内容 | 第35-44页 |
| 4.2.1 Top schedule(前瞻性项目进度管理) | 第35-38页 |
| 4.2.2 One team(一个有机团队) | 第38-41页 |
| 4.2.3 Over Capability(保留适当过剩能力) | 第41-43页 |
| 4.2.4 Localization(本地化) | 第43-44页 |
| 4.3 TOOL快速研发项目沟通管理模式 | 第44-46页 |
| 4.3.1 基于Internet/Intranet的企业自主的项目沟通模式 | 第45页 |
| 4.3.2 基于网上项目管理平台开展的项目沟通模式 | 第45-46页 |
| 4.3.3 新沟通模式的沟通安全性 | 第46页 |
| 4.4 TOOL快速研发项目风险管理模式 | 第46-50页 |
| 第五章 TOOL模式在低压配电类产品项目管理中应用效果 | 第50-53页 |
| 5.1 进度管理应用效果评价 | 第50页 |
| 5.2 质量管理应用评价 | 第50-51页 |
| 5.3 成本应用效果评价 | 第51-53页 |
| 第六章 项目管理总结及展望 | 第53-55页 |
| 6.1 项目管理经验总结 | 第53页 |
| 6.2 项目管理展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
