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输变电工程建设EPC总承包模式项目管理研究--以SEDC公司巴拉、达维水电站110KV输变电工程总承包项目为例

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
目录第9-12页
1. 绪论第12-24页
    1.1 选题背景第12-14页
        1.1.1 时代背景第12-13页
        1.1.2 政策背景第13-14页
    1.2 研究意义与研究目的第14-16页
        1.2.1 研究意义第14-15页
        1.2.2 研究目的第15-16页
    1.3 输变电工程项目第16-19页
        1.3.1 电网公司输变电工程项目的概念第16页
        1.3.2 电网公司输变电工程项目的特性第16-17页
        1.3.3 输变电工程项目管理的范围及内容第17-19页
    1.4 电网输变电工程项目管理国内外研究现状第19-21页
    1.5 研究方法、主要研究内容及结构安排第21-24页
        1.5.1 研究方法第21页
        1.5.2 主要研究内容第21页
        1.5.3 结构安排第21-24页
2. 相关理论综述第24-31页
    2.1 项目管理理论概述第24-26页
        2.1.1 项目管理的概念第24页
        2.1.2 项目管理的基本特征第24-26页
        2.1.3 项目管理的发展阶段第26页
    2.2 质量管理第26-28页
    2.3 进度管理第28-29页
    2.4 安全管理第29-30页
    2.5 项目质量、进度、成本及安全四要素之间的关系第30-31页
3. EPC总承包模式第31-37页
    3.1 EPC总承包概念涵义第31页
    3.2 EPC总承包模式的主要内容及特点第31-34页
        3.2.1 主要内容第31-33页
        3.2.2 基本特点第33-34页
    3.3 电力工程EPC总承包的发展状况第34-37页
        3.3.1 起步阶段第34-35页
        3.3.2 发展和调整阶段第35-36页
        3.3.3 加速发展阶段第36-37页
4. 案例分析——输变电工程建设EPC总承包项目管理主要环节第37-69页
    4.1 项目背景第37-38页
        4.1.1 项目简要介绍第37页
        4.1.2 项目范围第37-38页
    4.2 SEDC公司输变电EPC总承包项目管理模式及问题分析第38-40页
    4.3 EPC总承包项目组织结构和阶段划分第40-45页
        4.3.1 公司项目管理架构第40-43页
        4.3.2 现场项目组织结构第43-44页
        4.3.3 项目阶段划分第44-45页
    4.4 项目质量管理第45-54页
        4.4.1 施工质量管理组织机构第46-47页
        4.4.2 施工质量计划第47页
        4.4.3 施工质量控制第47-53页
        4.4.4 施工质量验收第53页
        4.4.5 施工质量改进第53-54页
        4.4.6 施工质量检验措施第54页
    4.5 项目进度管理第54-62页
        4.5.1 进度计划编制第55-59页
        4.5.2 施工进度保证措施第59页
        4.5.3 进行科学管理,加强施工进度计划的控制第59-62页
    4.6 项目安全管理第62-67页
        4.6.1 安全目标管理第62页
        4.6.2 安全组织措施第62-65页
        4.6.3 安全管理措施第65-67页
    4.7 本章小节第67-69页
5. 输变电工程EPC总承包项目管理存在问题以及改进措施第69-76页
    5.1 电网输变电工程建设EPC总承包项目管理现状分析第69-70页
    5.2 输变电工程建设EPC项目管理存在的问题第70-72页
        5.2.1 国家政策法规方面第70-71页
        5.2.2 建设项目业主方面存在的问题第71-72页
        5.2.3 总承包商自身存在的问题第72页
    5.3 输变电工程项目管理的改进措施第72-76页
        5.3.1 国家政策法规方面的改进措施第73页
        5.3.2 项目业主方面的改进措施第73-74页
        5.3.3 总承包商方面的改进措施第74-76页
结束语第76-78页
参考文献第78-81页
致谢第81页

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