内蒙古立凯农业公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 内蒙古立凯农业公司的发展历程 | 第11-13页 |
| 1.3.1 内蒙古立凯农业公司概况 | 第11页 |
| 1.3.2 公司发展过程中遇到的相关研究问题 | 第11-13页 |
| 1.4 章节安排 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外农业企业发展概述 | 第15-20页 |
| 2.1 国外龙头农业企业的特征 | 第15-17页 |
| 2.1.1 组织形式 | 第15-16页 |
| 2.1.2 跨国经营 | 第16页 |
| 2.1.3 标准化建设 | 第16-17页 |
| 2.2 国内农业企业的发展情况 | 第17-20页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第17页 |
| 2.2.2 我国农业产业化过程中存在的问题 | 第17-18页 |
| 2.2.3 我国农业企业的标准化建设状况 | 第18-20页 |
| 第三章 内蒙古立凯农业公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.3 客户价格谈判能力 | 第27页 |
| 3.2.4 供应商价格谈判能力 | 第27-28页 |
| 3.2.5 现有竞争对手的竞争 | 第28-29页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第30-31页 |
| 第四章 内蒙古立凯农业公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 企业财物力资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 企业人力资源分析 | 第32页 |
| 4.1.3 企业客户资源分析 | 第32页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 生产能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 市场营销能力分析 | 第33页 |
| 4.2.3 科研与开发能力分析 | 第33页 |
| 4.2.4 企业文化分析 | 第33-34页 |
| 4.3 优势和劣势分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 公司拥有的优势 | 第34-35页 |
| 4.3.2 公司所处的劣势 | 第35-36页 |
| 第五章 内蒙古立凯农业公司发展战略的选择 | 第36-40页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第36-37页 |
| 5.2 公司发展战略的选择 | 第37-40页 |
| 5.2.1 企业愿景与企业使命 | 第37页 |
| 5.2.2 公司发展战略规划 | 第37-38页 |
| 5.2.3 公司竞争战略 | 第38-40页 |
| 第六章 内蒙古立凯农业公司发展战略的实施 | 第40-46页 |
| 6.1 发展战略实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 6.1.1 加强企业自身基地建设 | 第40-42页 |
| 6.1.2 加强人力资源队伍建设 | 第42页 |
| 6.1.3 积极争取政策资金的支持 | 第42页 |
| 6.1.4 加强营销管理 | 第42-43页 |
| 6.1.5 强化社会责任意识 | 第43页 |
| 6.1.6 建立健全企业文化和生产技术标准 | 第43-44页 |
| 6.1.7 建立新项目发展数据库 | 第44-45页 |
| 6.2 内蒙古立凯农业公司发展战略实施步骤 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
