| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 企业执行力理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 企业执行力的内涵 | 第14页 |
| 2.2 企业执行力的特点 | 第14-15页 |
| 2.3 企业执行力的因素分析 | 第15-17页 |
| 第3章 山东石大胜华化工集团执行力分析 | 第17-24页 |
| 3.1 企业简介 | 第17页 |
| 3.2 山东石大胜华化工集团执行力分析 | 第17-22页 |
| 3.2.1 企业文化 | 第17-18页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第18-19页 |
| 3.2.3 公司人员组成结构 | 第19-21页 |
| 3.2.4 管理制度 | 第21-22页 |
| 3.3 山东石大胜华化工集团执行力影响因素分析 | 第22-24页 |
| 第4章 山东石大胜华化工集团执行力评价 | 第24-40页 |
| 4.1 山东石大胜华化工集团评价指标体系构建 | 第24-27页 |
| 4.1.1 构建评价指标体系的原则 | 第24页 |
| 4.1.2 山东石大胜华化工集团执行力评价指标体系的构建 | 第24-27页 |
| 4.2 山东石大胜华化工集团执行力模糊综合评价模型构建 | 第27-29页 |
| 4.2.1 运用层级分析法确定权数 | 第27-28页 |
| 4.2.2 运用模糊综合评价法进行测度 | 第28-29页 |
| 4.3 山东石大胜华化工集团执行力评价 | 第29-38页 |
| 4.3.1 指标理论体系复权 | 第29-34页 |
| 4.3.2 具体运用模糊综合评价模型 | 第34页 |
| 4.3.3 确定评语集 | 第34-35页 |
| 4.3.4 确定单因素评价矩阵 | 第35-36页 |
| 4.3.5 计算权重 | 第36页 |
| 4.3.6 计算基本指标层模糊评价矩阵 | 第36-38页 |
| 4.4 山东石大胜华化工集团评价结果分析 | 第38-40页 |
| 第5章 山东石大胜华化工集团执行力提升对策 | 第40-45页 |
| 5.1 改进选拔方式，强化领导者核心能力 | 第40页 |
| 5.2 依托招聘培训，提升员工执行能力 | 第40-41页 |
| 5.3 加强绩效考核，建立科学的激励机制 | 第41-42页 |
| 5.4 优化组织结构，实现扁平化管理 | 第42-43页 |
| 5.5 树立安全意识，推进执行力文化建设 | 第43页 |
| 5.6 规范制度流程，落实监督保障工作 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |