地方“政府选题”的策划与运作研究--以湖南人民出版社为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引论 | 第9-20页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-14页 |
| 一、关于政府出版物的研究 | 第11-12页 |
| 二、关于图书选题策划的研究 | 第12-13页 |
| 三、关于地方出版社发展策略的研究 | 第13-14页 |
| 第三节 相关概念诠释 | 第14-19页 |
| 一、地方政府出版图书 | 第14-16页 |
| 二、选题策划与地方“政府选题” | 第16-19页 |
| 第四节 研究方法与研究内容 | 第19-20页 |
| 一、研究方法 | 第19页 |
| 二、研究内容 | 第19-20页 |
| 第二章 地方“政府选题”对地方出版社的现实意义 | 第20-30页 |
| 第一节 实现地方出版社的社会效益和经济效益 | 第20-24页 |
| 一、实现地方出版社的社会效益 | 第21-22页 |
| 二、实现地方出版社的经济效益 | 第22-24页 |
| 第二节 整合地域出版资源，打造地方出版社的特色 | 第24-30页 |
| 一、整合地域文化，深挖图书选题 | 第24-26页 |
| 二、结合区域特色，开发作者资源 | 第26-27页 |
| 三、与民营书业合作，掌握多种资源 | 第27-28页 |
| 四、打造优势门类，形成品牌效应 | 第28-30页 |
| 第三章 地方“政府选题”策划与运作的基本原则 | 第30-37页 |
| 第一节 追求效益最大化，坚持正确的政治导向 | 第30-31页 |
| 第二节 正确处理政府主导与编辑主体的关系 | 第31-32页 |
| 第三节 注重把握时机，创造时机 | 第32-33页 |
| 第四节 打破成规，遵循创新原则 | 第33-35页 |
| 第五节 坚持自律，杜绝腐败现象 | 第35-37页 |
| 第四章 地方“政府选题”策划与运作的常用方法 | 第37-47页 |
| 第一节 分析已有选题，进行延伸策划 | 第37-39页 |
| 一、把握出版周期，依时延伸 | 第37-38页 |
| 二、整合出版资源，定向延伸 | 第38-39页 |
| 三、运用联想思维，纵向和横向延伸 | 第39页 |
| 第二节 围绕重大主题，捕捉出版信息 | 第39-41页 |
| 一、围绕政策要点策划选题 | 第40页 |
| 二、围绕重要纪念日策划选题 | 第40-41页 |
| 三、围绕重大科研项目策划选题 | 第41页 |
| 第三节 借名借势，寻找出版热点 | 第41-43页 |
| 一、借文化名人之势 | 第41-42页 |
| 二、借新闻人物之势 | 第42-43页 |
| 三、借热点话题之势 | 第43页 |
| 第四节 营销先行，拓宽销售渠道 | 第43-45页 |
| 一、图书软广告 | 第43-44页 |
| 二、图书专题活动 | 第44页 |
| 三、宣传造势 | 第44-45页 |
| 第五节 其他常用的地方“政府选题”策划与运作方法 | 第45-47页 |
| 一、寻找出版空白点策划地方“政府选题” | 第45-46页 |
| 二、在其他媒体中寻找地方“政府选题” | 第46-47页 |
| 第五章 编辑策划与运作“政府选题”亟需的能力 | 第47-55页 |
| 第一节 建立信息渠道的能力 | 第47-48页 |
| 一、找准负责部门及负责人 | 第47-48页 |
| 二、培养新闻敏感 | 第48页 |
| 第二节 进行合作谈判的能力 | 第48-50页 |
| 一、掌握倾听的要领 | 第48-49页 |
| 二、掌握答复的要领 | 第49-50页 |
| 三、掌握说服的要领 | 第50页 |
| 第三节 与政府部门协调沟通的能力 | 第50-51页 |
| 一、端正心态 | 第50-51页 |
| 二、明确联系人 | 第51页 |
| 三、真诚服务 | 第51页 |
| 第四节 准确判断选题价值的能力 | 第51-52页 |
| 一、判断文化价值的能力 | 第52页 |
| 二、判断市场价值的能力 | 第52页 |
| 三、判断后续价值的能力 | 第52页 |
| 第五节 “政府选题”要求的文字能力 | 第52-55页 |
| 一、文字修改润色能力 | 第53页 |
| 二、相关文稿撰写能力 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
