| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文总体结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理组织 | 第16-18页 |
| 2.3 项目进度管理 | 第18-19页 |
| 2.4 项目质量管理 | 第19-21页 |
| 2.5 项目资源管理 | 第21页 |
| 2.6 项目费用管理 | 第21-22页 |
| 2.7 项目风险管理 | 第22-24页 |
| 第3章 前 60 区块地面建设工程项目现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 吉林油田建设公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 前 60 区块地面建设工程项目基本情况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 工程背景 | 第25页 |
| 3.2.2 施工环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 主要工程量 | 第26-28页 |
| 3.3 前 60 区块地面建设工程项目管理问题分析 | 第28-31页 |
| 第4章 前 60 区块地面建设工程项目管理方案设计 | 第31-50页 |
| 4.1 项目范围确定 | 第31-34页 |
| 4.1.1 项目目标与项目描述 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目重大里程碑 | 第32页 |
| 4.1.3 工作分解结构 | 第32-34页 |
| 4.1.4 项目的工作描述 | 第34页 |
| 4.2 项目管理组织形式 | 第34-38页 |
| 4.3 项目进度计划 | 第38-40页 |
| 4.4 项目资源计划 | 第40-41页 |
| 4.5 项目费用计划 | 第41-44页 |
| 4.6 项目质量计划与质量保证 | 第44-46页 |
| 4.6.1 项目的质量目标与计划 | 第44页 |
| 4.6.2 项目质量控制 | 第44-46页 |
| 4.7 项目风险计划 | 第46-50页 |
| 4.7.1 项目风险估计 | 第46-47页 |
| 4.7.2 风险应对计划 | 第47-50页 |
| 第5章 前 60 区块地面建设工程项目管理实施与控制 | 第50-61页 |
| 5.1 项目实施概况 | 第50页 |
| 5.2 组织管理与控制 | 第50-54页 |
| 5.2.1 项目经理部人员配备 | 第50-51页 |
| 5.2.2 主要岗位及部室职责 | 第51-54页 |
| 5.3 进度管理与控制 | 第54-56页 |
| 5.3.1 进度管理措施 | 第54-55页 |
| 5.3.2 项目进度控制过程分析 | 第55-56页 |
| 5.4 项目费用管理与控制 | 第56-58页 |
| 5.4.1 费用管理措施 | 第56-57页 |
| 5.4.2 项目挣值分析 | 第57-58页 |
| 5.5 项目质量管理与控制 | 第58-60页 |
| 5.5.1 质量管理机构 | 第58页 |
| 5.5.2 质量管理及控制措施 | 第58-60页 |
| 5.6 项目资源管理与控制 | 第60页 |
| 5.7 项目风险管理与控制 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
