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吉林油田建设公司前60区块地面建设工程项目管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 研究的主要内容第12页
    1.3 研究的主要方法第12-13页
    1.4 论文总体结构第13-15页
第2章 相关理论基础第15-24页
    2.1 项目管理概述第15-16页
    2.2 项目管理组织第16-18页
    2.3 项目进度管理第18-19页
    2.4 项目质量管理第19-21页
    2.5 项目资源管理第21页
    2.6 项目费用管理第21-22页
    2.7 项目风险管理第22-24页
第3章 前 60 区块地面建设工程项目现状分析第24-31页
    3.1 吉林油田建设公司简介第24-25页
    3.2 前 60 区块地面建设工程项目基本情况第25-28页
        3.2.1 工程背景第25页
        3.2.2 施工环境第25-26页
        3.2.3 主要工程量第26-28页
    3.3 前 60 区块地面建设工程项目管理问题分析第28-31页
第4章 前 60 区块地面建设工程项目管理方案设计第31-50页
    4.1 项目范围确定第31-34页
        4.1.1 项目目标与项目描述第31-32页
        4.1.2 项目重大里程碑第32页
        4.1.3 工作分解结构第32-34页
        4.1.4 项目的工作描述第34页
    4.2 项目管理组织形式第34-38页
    4.3 项目进度计划第38-40页
    4.4 项目资源计划第40-41页
    4.5 项目费用计划第41-44页
    4.6 项目质量计划与质量保证第44-46页
        4.6.1 项目的质量目标与计划第44页
        4.6.2 项目质量控制第44-46页
    4.7 项目风险计划第46-50页
        4.7.1 项目风险估计第46-47页
        4.7.2 风险应对计划第47-50页
第5章 前 60 区块地面建设工程项目管理实施与控制第50-61页
    5.1 项目实施概况第50页
    5.2 组织管理与控制第50-54页
        5.2.1 项目经理部人员配备第50-51页
        5.2.2 主要岗位及部室职责第51-54页
    5.3 进度管理与控制第54-56页
        5.3.1 进度管理措施第54-55页
        5.3.2 项目进度控制过程分析第55-56页
    5.4 项目费用管理与控制第56-58页
        5.4.1 费用管理措施第56-57页
        5.4.2 项目挣值分析第57-58页
    5.5 项目质量管理与控制第58-60页
        5.5.1 质量管理机构第58页
        5.5.2 质量管理及控制措施第58-60页
    5.6 项目资源管理与控制第60页
    5.7 项目风险管理与控制第60-61页
第6章 结论第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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