| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 文章的主要内容及框架结构 | 第15-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第18页 |
| 2.1.2 工程项目管理模式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理 | 第19-21页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第21-24页 |
| 2.3 工程项目管理模式的研究现状评述 | 第24-26页 |
| 第3章 各种建筑工程项目管理模式的对比分析 | 第26-32页 |
| 3.1 传统的建筑工程项目管理模式比较 | 第26-29页 |
| 3.1.1 传统建筑工程项目管理模式介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 传统建筑工程项目管理模式对比 | 第27-29页 |
| 3.2 现代建筑工程项目管理模式比较 | 第29-32页 |
| 3.2.1 现代建筑工程项目管理模式介绍 | 第29-30页 |
| 3.2.2 现代建筑工程项目管理模式对比 | 第30-32页 |
| 第4章 碧桂园集团房地产开发介绍 | 第32-36页 |
| 4.1 公司简介 | 第32-34页 |
| 4.1.1 发展历程与现状 | 第32-33页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第33-34页 |
| 4.2 碧桂园房地产开发模式分析 | 第34-36页 |
| 第5章 工程项目管理模式在碧桂园的应用研究和实践 | 第36-54页 |
| 5.1 建筑工程项目管理模式选择的影响因素分析 | 第36-37页 |
| 5.2 碧桂园成功的模式选择——多项目管理模式 | 第37-42页 |
| 5.2.1 碧桂园选择多项目管理模式的背景分析 | 第37-39页 |
| 5.2.2 多项目管理模式在碧桂园房地产开发实践中的效果分析 | 第39-42页 |
| 5.3 碧桂园多项目管理模式存在的潜在问题 | 第42-46页 |
| 5.3.1 现有组织结构引发的问题 | 第43-44页 |
| 5.3.2 多项目管理产生资源争夺危机 | 第44-45页 |
| 5.3.3 多项目风险 | 第45-46页 |
| 5.4 解决对策 | 第46-54页 |
| 5.4.1 创建组织支持机构-PMO | 第47-49页 |
| 5.4.2 多项目资源优化配置 | 第49-51页 |
| 5.4.3 加强多项目风险控制 | 第51-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |