| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究第三方物流企业营销策略的目的 | 第11-13页 |
| 1.2.2 泰国第三方物流企业营销策略的研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究综述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 相关理论 | 第20-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 物流的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 第三方物流 | 第21-22页 |
| 2.2 营销组合理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 4Ps营销理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 4cs营销理论 | 第23页 |
| 2.2.3 7Ps营销理论 | 第23-25页 |
| 3 泰国第三方物流企业营销现状及问题分析 | 第25-44页 |
| 3.1 泰国第三方物流企业发展现状 | 第25-37页 |
| 3.1.1 泰国第三方物流起源 | 第25页 |
| 3.1.2 泰国第三方物流现状 | 第25-37页 |
| 3.2 泰国第三方物流企业面临的问题 | 第37-44页 |
| 3.2.1 第三方物流产品绩效指数偏低 | 第37-39页 |
| 3.2.2 第三方物流价格策略不合理 | 第39页 |
| 3.2.3 分销策略不灵活 | 第39-40页 |
| 3.2.4 促销策略不足 | 第40页 |
| 3.2.5 泰国物流从业人员职业素养偏低 | 第40-41页 |
| 3.2.6 有形展示不足 | 第41-42页 |
| 3.2.7 物流服务过程控制不佳 | 第42-44页 |
| 4 泰国第三方物流企业环境分析 | 第44-53页 |
| 4.1 泰国第三方物流企业PEST分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第44页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第44-45页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第45-46页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第46-47页 |
| 4.2 泰国第三方物流企业SWOT分析 | 第47-53页 |
| 4.2.1 竞争优势 | 第47-48页 |
| 4.2.2 发展机会 | 第48-50页 |
| 4.2.3 发展劣势 | 第50-51页 |
| 4.2.4 发展威胁 | 第51-53页 |
| 5 基于7PS理论的泰国第三方物流企业营销策略制定 | 第53-63页 |
| 5.1 产品策略 | 第53-55页 |
| 5.1.1 为客户量身订做物流方案 | 第53页 |
| 5.1.2 实施“全程优质”服务 | 第53-54页 |
| 5.1.3 不断提高物流整体服务水平 | 第54-55页 |
| 5.2 价格策略 | 第55-56页 |
| 5.2.1 需求导向的定价策略 | 第55页 |
| 5.2.2 顾客理解价值的动态定价策略 | 第55-56页 |
| 5.2.3 加盟经营定价策略 | 第56页 |
| 5.3 渠道策略 | 第56-58页 |
| 5.3.1 通过物流平台构建渠道 | 第56-57页 |
| 5.3.2 由金字塔式向扁平化转变的渠道结构 | 第57页 |
| 5.3.3 实施E化分销的渠道方式创新 | 第57-58页 |
| 5.4 促销策略 | 第58-59页 |
| 5.4.1 物流企业的广告策略 | 第58页 |
| 5.4.2 物流企业的公共关系策略 | 第58页 |
| 5.4.3 物流企业的人员推销 | 第58-59页 |
| 5.4.4 物流企业的销售促进策略 | 第59页 |
| 5.5 人员策略 | 第59-61页 |
| 5.5.1 保障人员质量 | 第59-60页 |
| 5.5.2 强化人员培训 | 第60页 |
| 5.5.3 构建“一对一营销”团队 | 第60-61页 |
| 5.6 有形展示策略 | 第61-62页 |
| 5.6.1 泰国第三方物流企业有形展示的内容 | 第61页 |
| 5.6.2 物流企业有形展示管理 | 第61-62页 |
| 5.7 服务过程 | 第62-63页 |
| 5.7.1 建立标准化服务流程 | 第62页 |
| 5.7.2 服务流程结果的评价 | 第62-63页 |
| 6 泰国A企业案例 | 第63-73页 |
| 6.1 泰国A企业营销现状 | 第63-64页 |
| 6.1.1 泰国A企业简介 | 第63-64页 |
| 6.1.2 泰国A企业营销现状 | 第64页 |
| 6.1.3 泰国A企业营销存在的问题 | 第64页 |
| 6.2 泰国A企业环境分析 | 第64-67页 |
| 6.2.1 A公司的市场定位 | 第64-65页 |
| 6.2.2 A公司的消费者定位 | 第65页 |
| 6.2.3 A公司的SWOT分析 | 第65-67页 |
| 6.3 泰国A企业营销策略设定 | 第67-72页 |
| 6.3.1 泰国A企业价格策略制定 | 第67-68页 |
| 6.3.2 泰国A企业渠道策略 | 第68-70页 |
| 6.3.3 泰国A企业促销策略 | 第70页 |
| 6.3.4 泰国A企业产品策略 | 第70-71页 |
| 6.3.5 泰国A企业人员策略 | 第71页 |
| 6.3.6 泰国A企业过程策略 | 第71页 |
| 6.3.7 泰国A企业服务策略 | 第71-72页 |
| 6.4 泰国A企业营销策略改进后效益评价 | 第72-73页 |
| 7 结论与展望 | 第73-75页 |
| 7.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 7.1.1 泰国第三方物流企业营销现状调查与分析 | 第73页 |
| 7.1.2 泰国第三方物流企业SWOT分析 | 第73页 |
| 7.1.3 基于7PS理论的泰国第三方物流企业营销策略 | 第73-74页 |
| 7.2 研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |