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D互联网医疗公司发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 企业背景第9页
        1.1.2 问题指出第9-10页
        1.1.3 研究目的第10页
        1.1.4 研究意义第10页
    1.2 国内外相关研究第10-13页
        1.2.1 国外相关研究第10-12页
        1.2.2 国内相关研究第12-13页
    1.3 研究框架第13-14页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究思路第14页
    1.4 创新与特色第14-17页
2 相关理论综述第17-25页
    2.1 战略和发展战略概述第17-18页
        2.1.1 战略和发展战略概念第17-18页
        2.1.2 发展战略特征和实施步骤第18页
    2.2 发展战略步骤与内容第18-20页
        2.2.1 愿景、使命及定位第18-19页
        2.2.2 总体战略第19-20页
        2.2.3 业务战略第20页
        2.2.4 职能战略第20页
    2.3 相关分析方法和工具第20-25页
        2.3.1 PEST分析法第21-22页
        2.3.2 SWOT分析第22-23页
        2.3.3 五力分析模型第23-25页
3 D医疗公司现状分析第25-29页
    3.1 公司基本概况第25-26页
        3.1.1 公司简介第25页
        3.1.2 公司发展历程第25-26页
        3.1.3 公司组织架构第26页
    3.2 公司发展现状第26-29页
        3.2.1 经营状况第27页
        3.2.2 财务状况第27页
        3.2.3 人才状况第27页
        3.2.4 技术状况第27-28页
        3.2.5 核心竞争力第28-29页
4 D医疗公司环境分析第29-47页
    4.1 宏观环境分析(PEST分析)第29-31页
        4.1.1 政治环境第29页
        4.1.2 经济环境第29-30页
        4.1.3 社会环境第30页
        4.1.4 科技环境第30-31页
        4.1.5 浙江省及所在区的宏观环境第31页
    4.2 行业环境分析第31-43页
        4.2.1 中国医疗行业环境第31-36页
        4.2.2 中国民营医院及私人诊所环境第36-40页
        4.2.3 中国在线医疗发展环境第40-41页
        4.2.4 竞争环境五力模型分析第41-43页
    4.3 内部环境分析第43-47页
        4.3.1 优势第43-44页
        4.3.2 劣势第44页
        4.3.3 机会第44-45页
        4.3.4 威胁第45-47页
5 D医疗公司发展战略制定第47-63页
    5.1 D医疗公司战略选择第47-49页
        5.1.1 基于SWOT模型的战略选择过程第47-48页
        5.1.2 战略选择结果第48-49页
    5.2 公司总体战略第49-50页
        5.2.1 愿景、使命、核心价值第49页
        5.2.2 总体目标第49-50页
        5.2.3 基本思路第50页
        5.2.4 业务组合第50页
    5.3 业务战略第50-56页
        5.3.1 TB业务端第50-53页
        5.3.2 TC业务端第53-56页
    5.4 职能战略第56-60页
        5.4.1 D互联网医疗公司的组织架构第56-57页
        5.4.2 主要职能部门规划第57-60页
    5.5 D医疗公司海外上市规划第60-63页
        5.5.1 赴境外上市的考虑第60-61页
        5.5.2 选择美股上市的考虑第61-63页
6 D医疗公司发展战略保障措施第63-69页
    6.1 外部资源保障第63页
    6.2 风险控制保障第63-64页
    6.3 品牌策略保障第64-65页
    6.4 资金保障第65页
    6.5 人力资源保障第65-66页
    6.6 信息化保障第66页
    6.7 企业文化保障第66-69页
7 结论与展望第69-71页
    7.1 研究结论第69页
    7.2 研究展望第69-71页
参考文献第71-75页
致谢第75页

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