D互联网医疗公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 企业背景 | 第9页 |
1.1.2 问题指出 | 第9-10页 |
1.1.3 研究目的 | 第10页 |
1.1.4 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外相关研究 | 第10-13页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第10-12页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第12-13页 |
1.3 研究框架 | 第13-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 研究思路 | 第14页 |
1.4 创新与特色 | 第14-17页 |
2 相关理论综述 | 第17-25页 |
2.1 战略和发展战略概述 | 第17-18页 |
2.1.1 战略和发展战略概念 | 第17-18页 |
2.1.2 发展战略特征和实施步骤 | 第18页 |
2.2 发展战略步骤与内容 | 第18-20页 |
2.2.1 愿景、使命及定位 | 第18-19页 |
2.2.2 总体战略 | 第19-20页 |
2.2.3 业务战略 | 第20页 |
2.2.4 职能战略 | 第20页 |
2.3 相关分析方法和工具 | 第20-25页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第21-22页 |
2.3.2 SWOT分析 | 第22-23页 |
2.3.3 五力分析模型 | 第23-25页 |
3 D医疗公司现状分析 | 第25-29页 |
3.1 公司基本概况 | 第25-26页 |
3.1.1 公司简介 | 第25页 |
3.1.2 公司发展历程 | 第25-26页 |
3.1.3 公司组织架构 | 第26页 |
3.2 公司发展现状 | 第26-29页 |
3.2.1 经营状况 | 第27页 |
3.2.2 财务状况 | 第27页 |
3.2.3 人才状况 | 第27页 |
3.2.4 技术状况 | 第27-28页 |
3.2.5 核心竞争力 | 第28-29页 |
4 D医疗公司环境分析 | 第29-47页 |
4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第29-31页 |
4.1.1 政治环境 | 第29页 |
4.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
4.1.3 社会环境 | 第30页 |
4.1.4 科技环境 | 第30-31页 |
4.1.5 浙江省及所在区的宏观环境 | 第31页 |
4.2 行业环境分析 | 第31-43页 |
4.2.1 中国医疗行业环境 | 第31-36页 |
4.2.2 中国民营医院及私人诊所环境 | 第36-40页 |
4.2.3 中国在线医疗发展环境 | 第40-41页 |
4.2.4 竞争环境五力模型分析 | 第41-43页 |
4.3 内部环境分析 | 第43-47页 |
4.3.1 优势 | 第43-44页 |
4.3.2 劣势 | 第44页 |
4.3.3 机会 | 第44-45页 |
4.3.4 威胁 | 第45-47页 |
5 D医疗公司发展战略制定 | 第47-63页 |
5.1 D医疗公司战略选择 | 第47-49页 |
5.1.1 基于SWOT模型的战略选择过程 | 第47-48页 |
5.1.2 战略选择结果 | 第48-49页 |
5.2 公司总体战略 | 第49-50页 |
5.2.1 愿景、使命、核心价值 | 第49页 |
5.2.2 总体目标 | 第49-50页 |
5.2.3 基本思路 | 第50页 |
5.2.4 业务组合 | 第50页 |
5.3 业务战略 | 第50-56页 |
5.3.1 TB业务端 | 第50-53页 |
5.3.2 TC业务端 | 第53-56页 |
5.4 职能战略 | 第56-60页 |
5.4.1 D互联网医疗公司的组织架构 | 第56-57页 |
5.4.2 主要职能部门规划 | 第57-60页 |
5.5 D医疗公司海外上市规划 | 第60-63页 |
5.5.1 赴境外上市的考虑 | 第60-61页 |
5.5.2 选择美股上市的考虑 | 第61-63页 |
6 D医疗公司发展战略保障措施 | 第63-69页 |
6.1 外部资源保障 | 第63页 |
6.2 风险控制保障 | 第63-64页 |
6.3 品牌策略保障 | 第64-65页 |
6.4 资金保障 | 第65页 |
6.5 人力资源保障 | 第65-66页 |
6.6 信息化保障 | 第66页 |
6.7 企业文化保障 | 第66-69页 |
7 结论与展望 | 第69-71页 |
7.1 研究结论 | 第69页 |
7.2 研究展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-75页 |
致谢 | 第75页 |