| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究情况 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外文献研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究思路与创新点 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.5.2 创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业战略管理的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的基本内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 价值链的含义 | 第16页 |
| 2.2 房地产公司发展战略相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 产业组织理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析理论 | 第18-19页 |
| 第三章 河北保利房地产公司发展环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 河北保利房地产公司内部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 公司组织机构分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 财务资源状况分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 人力资源状况分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 内部核心竞争力定量分析 | 第23-26页 |
| 3.3 河北保利房地产公司外部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第26-28页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.3.3 社会文化 | 第29-30页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.4 波特五力模型分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 公司的议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 消费者的议价能力分析 | 第31页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.4.4 替代品的威胁 | 第32页 |
| 3.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第32-33页 |
| 第四章 河北保利房地产公司SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 第五章 河北保利房地产公司的发展战略与保障措施 | 第38-47页 |
| 5.1 河北保利地产公司总体发展战略——差异化战略 | 第38-39页 |
| 5.2 河北保利房地产公司的具体发展战略及实施 | 第39-44页 |
| 5.2.1 市场发展战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 内部治理战略 | 第40-43页 |
| 5.2.3 去库存战略 | 第43-44页 |
| 5.3 河北保利房地产公司发展战略的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.3.1 制定详细的融资融券风险管理策略 | 第44-46页 |
| 5.3.2 切实加强人力资源管理的保障性举措 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |