山东华鲁恒升集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和动机 | 第9-10页 |
| ·研究的对象和内容 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和方法 | 第11-12页 |
| ·研究的框架和创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-27页 |
| ·战略管理综述 | 第14-16页 |
| ·战略管理的内涵 | 第14-15页 |
| ·战略管理的过程 | 第15-16页 |
| ·战略环境分析理论 | 第16-20页 |
| ·企业外部环境分析 | 第16-17页 |
| ·企业内部环境分析 | 第17-19页 |
| ·SWOT整合分析方法 | 第19-20页 |
| ·企业成长战略理论 | 第20-24页 |
| ·成长的本质与模式 | 第20-22页 |
| ·企业成长经典理论 | 第22-24页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第24-27页 |
| ·企业通用竞争战略 | 第24-25页 |
| ·企业动态竞争战略 | 第25-27页 |
| 3 山东华鲁恒升集团外部环境分析 | 第27-36页 |
| ·外部一般环境分析 | 第27-28页 |
| ·外部产业环境分析 | 第28-34页 |
| ·化工产业总体状况分析 | 第28-30页 |
| ·煤化工产业分析 | 第30-34页 |
| ·华鲁恒升集团的机遇与挑战 | 第34-36页 |
| 4 山东华鲁恒升集团内部环境分析 | 第36-46页 |
| ·华鲁恒升集团简介 | 第36-37页 |
| ·华鲁集团内部环境分析 | 第37-40页 |
| ·集团现有业务分析 | 第37-39页 |
| ·集团下属公司分析 | 第39-40页 |
| ·华鲁恒升集团的优势与劣势 | 第40-46页 |
| 5 山东华鲁集团发展战略的制定与选择 | 第46-56页 |
| ·华鲁恒升集团发展思路与目标 | 第46-47页 |
| ·华鲁恒升集团发展重点和关键 | 第47-51页 |
| ·巩固化肥业务现有优势 | 第47-48页 |
| ·拓展CI化工产业链 | 第48-51页 |
| ·华鲁恒升集团发展战略选择 | 第51-56页 |
| ·基于核心的纵向一体发展战略 | 第51-52页 |
| ·基于技术创新的持续发展战略 | 第52-54页 |
| ·基于主业提升的相关多元战略 | 第54-55页 |
| ·基于成本领先的市场竞争战略 | 第55-56页 |
| 6 华鲁集团战略方案的实施与控制 | 第56-65页 |
| ·战略规划方案的具体实施策略 | 第56-62页 |
| ·强化系统管理和精细管理 | 第57-58页 |
| ·提升人力资源和技术管理 | 第58-60页 |
| ·完善项目管理和物流管理 | 第60-62页 |
| ·战略规划方案的预算控制策略 | 第62-65页 |
| ·全面预算管理系统及作用 | 第62-63页 |
| ·全面预算管理体系之构想 | 第63-65页 |
| 7 结论与建议 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
| 发表的学术论文 | 第69页 |
