| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-18页 |
| 1.1.1 风电行业介绍 | 第10-16页 |
| 1.1.2 DTC风电产业发展概况 | 第16-18页 |
| 1.2 研究方法、目的和内容 | 第18-19页 |
| 第2章 DTC风电设备国际合作项目管理存在的问题 | 第19-38页 |
| 2.1 DTC公司5MW海上风电设备国际合作项目概述 | 第19-20页 |
| 2.2 DTC风电设备国际合作项目中存在的问题及其成因 | 第20-38页 |
| 2.2.1 合同存在法律漏洞及其成因 | 第20-26页 |
| 2.2.2 进度计划延迟及其成因 | 第26-31页 |
| 2.2.3 成本不断增长及其依据 | 第31-32页 |
| 2.2.4 质量监管失利的根源 | 第32-34页 |
| 2.2.5 人力资源问题及成因 | 第34-35页 |
| 2.2.6 沟通存在障碍及其成因 | 第35-38页 |
| 第3章 DTC风电设备国际合作项目管理变革建议 | 第38-53页 |
| 3.1 防控合同漏洞,降低法律风险 | 第39-41页 |
| 3.2 划分项目任务,制定可控计划 | 第41-42页 |
| 3.3 根据任务计划,预估项目成本并控制 | 第42-43页 |
| 3.4 根据风电设备特点,形成有效的质量监管 | 第43页 |
| 3.5 强化人力资源管理 | 第43-49页 |
| 3.5.1 调整组织结构模式,适应风电设备国际合作项目管理 | 第44-47页 |
| 3.5.2 优化人力资源配置 | 第47-49页 |
| 3.6 建设信息平台,降低沟通障碍 | 第49-53页 |
| 总结 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
