| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第12-13页 |
| 第二章 价值链分析概述 | 第13-18页 |
| 2.1 价值链分析的定义 | 第13页 |
| 2.2 价值链分析的特征 | 第13-14页 |
| 2.3 价值链分析的分类 | 第14-16页 |
| 2.3.1 行业价值链分析 | 第14页 |
| 2.3.2 企业价值链分析 | 第14-15页 |
| 2.3.3 竞争对手价值链分析 | 第15-16页 |
| 2.4 价值链分析的步骤 | 第16-17页 |
| 2.5 价值链分析与传统成本管理的区别 | 第17-18页 |
| 第三章 湖南建工集团价值链应用的案例分析 | 第18-31页 |
| 3.1 案例背景——湖南建工集团简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 湖南建工集团成本管理现状 | 第18页 |
| 3.1.2 项目建造成本管理现状 | 第18-19页 |
| 3.1.3 项目资金成本管理现状 | 第19-20页 |
| 3.2 案例分析——湖南建工集团价值链分析 | 第20-28页 |
| 3.2.1 内部价值链分析 | 第21-26页 |
| 3.2.2 行业价值链分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 竞争对手价值链分析 | 第27-28页 |
| 3.3 湖南建工集团应用价值链分析发现的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 内部价值链存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 行业价值链存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 湖南建工集团运用价值链分析的启示 | 第31-34页 |
| 4.1 组织再造形成新的价值链 | 第31页 |
| 4.2 提高技术水平创新价值链 | 第31-32页 |
| 4.3 加强企业文化，完善价值链 | 第32-33页 |
| 4.4 进行业务流程重组和整合优化 | 第33页 |
| 4.5 发挥价值链管理的协同效应来提升企业的核心能力 | 第33页 |
| 4.6 实施价值链管理的外包战略 | 第33-34页 |
| 第五章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |