| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 住宅型工程项目风险管理理论基础 | 第17-29页 |
| 2.1 工程项目风险管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 工程项目风险管理的内容 | 第17页 |
| 2.1.2 工程项目风险管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.2 住宅型工程项目风险管理 | 第18-29页 |
| 2.2.1 住宅型工程项目风险管理定义及流程 | 第18-20页 |
| 2.2.2 住宅型工程项目风险识别 | 第20-23页 |
| 2.2.3 住宅型工程项目风险评估 | 第23-26页 |
| 2.2.4 住宅型工程项目风险防范 | 第26-29页 |
| 第3章 方兴地产H住宅型工程项目风险管理的现状分析 | 第29-35页 |
| 3.1 方兴地产H住宅型工程项目简介 | 第29-30页 |
| 3.2 H住宅型工程项目风险管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 对风险指标的识别并不全面 | 第30-31页 |
| 3.2.2 缺乏科学有效的风险管理调度 | 第31页 |
| 3.2.3 风险评估主观性判断比较强 | 第31-32页 |
| 3.2.4 风险防范措施不够科学 | 第32页 |
| 3.3 方兴地产H住宅型工程项目风险管理问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 缺乏前期有效的风险管理信息收集 | 第32-33页 |
| 3.3.2 项目全面风险管理体系缺失 | 第33页 |
| 3.3.3 风险评估方法较不科学 | 第33页 |
| 3.3.4 风险管理培训较为不足 | 第33-35页 |
| 第4章 方兴地产H住宅型工程项目风险识别与评估 | 第35-50页 |
| 4.1 方兴地产H住宅型工程项目风险识别 | 第35-37页 |
| 4.1.1 战略风险因素 | 第35页 |
| 4.1.2 市场风险因素 | 第35-36页 |
| 4.1.3 财务风险因素 | 第36-37页 |
| 4.1.4 法律风险因素 | 第37页 |
| 4.2 方兴地产H住宅型工程项目风险评估 | 第37-50页 |
| 4.2.1 层次分析模型及应用 | 第37-43页 |
| 4.2.2 方兴地产H住宅型工程项目风险评估与分析 | 第43-50页 |
| 第5章 方兴地产H住宅型工程项目风险防范路径 | 第50-55页 |
| 5.1 战略风险防范 | 第50-51页 |
| 5.1.1 加强外部战略环境风险的监控与预防 | 第50-51页 |
| 5.1.2 提升内部战略条件水平 | 第51页 |
| 5.2 市场风险防范 | 第51-52页 |
| 5.2.1 提升核心竞争力水平 | 第52页 |
| 5.2.2 综合利用多种对策减缓利率风险与价格风险 | 第52页 |
| 5.3 财务风险防范 | 第52-54页 |
| 5.3.1 加强对重点财务风险的防范 | 第53页 |
| 5.3.2 重视对次要财务风险的监控 | 第53-54页 |
| 5.4 法律风险防范 | 第54-55页 |
| 5.4.1 加强合同管理 | 第54页 |
| 5.4.2 深化廉政建设力度 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
