奥飞动漫并购绩效评价研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究框架与方法及可能的创新点 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路与框架 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 可能的创新点 | 第19-20页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 并购的概念界定 | 第20页 |
| 2.1.2 并购的模式分类 | 第20页 |
| 2.1.3 绩效的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.4 评价并购绩效的方法 | 第21页 |
| 2.2 并购的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第22页 |
| 2.2.3 多元化经营理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 交易成本理论 | 第23-24页 |
| 3 我国文化传媒行业的特征及并购现状分析 | 第24-26页 |
| 3.1 我国文化传媒行业的特征 | 第24页 |
| 3.1.1 文化传媒行业的定义及范围 | 第24页 |
| 3.1.2 文化传媒业的特征 | 第24页 |
| 3.2 我国文化传媒类上市公司并购现状及动因 | 第24-26页 |
| 3.2.1 我国文化传媒类上市公司并购现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 我国文化传媒类上市公司并购动因 | 第25-26页 |
| 4 奥飞动漫并购历程及动机分析 | 第26-29页 |
| 4.1 奥飞动漫并购历程分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 奥飞动漫简介 | 第26页 |
| 4.1.2 并购历程简介 | 第26-27页 |
| 4.2 奥飞动漫并购动机分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 掌控媒体资源完善产业布局 | 第27-28页 |
| 4.2.2 合作共同发展 | 第28页 |
| 4.2.3 完善泛娱乐布局 | 第28-29页 |
| 5 奥飞动漫并购绩效评价 | 第29-48页 |
| 5.1 奥飞动漫并购后短期财富效应分析 | 第29-32页 |
| 5.1.1 事件窗口期选择 | 第29页 |
| 5.1.2 超额收益率及累计超额收益率计算 | 第29-32页 |
| 5.2 奥飞动漫并购后非财务指标分析 | 第32-34页 |
| 5.2.1 产品范围扩大 | 第32-33页 |
| 5.2.2 知名度和影响力 | 第33页 |
| 5.2.3 创新与布局 | 第33-34页 |
| 5.3 奥飞动漫并购后的财务指标分析 | 第34-48页 |
| 5.3.1 奥飞动漫主要财务状况分析 | 第34-37页 |
| 5.3.2 奥飞动漫主要会计指标分析 | 第37-43页 |
| 5.3.3 奥飞动漫与同行业对比分析 | 第43-48页 |
| 6 本文结论及相关启示 | 第48-51页 |
| 6.1 本文结论 | 第48-49页 |
| 6.1.1 并购使奥飞动漫收入增长 | 第48页 |
| 6.1.2 并购使奥飞动漫整体业务范围扩大 | 第48页 |
| 6.1.3 并购使奥飞动漫泛娱乐布局逐步完善 | 第48-49页 |
| 6.2 相关启示 | 第49-50页 |
| 6.2.1 对市场监管者的启示 | 第49页 |
| 6.2.2 对企业的启示 | 第49-50页 |
| 6.2.3 对投资者的启示 | 第50页 |
| 6.3 本文不足与未来研究方向 | 第50-51页 |
| 6.3.1 本文的不足 | 第50页 |
| 6.3.2 未来研究方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
