| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 选题意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.2.1 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 电子商务定义及其发展 | 第10-11页 |
| 1.3.2 关于房地产网站发展战略 | 第11-12页 |
| 1.3.3 关于房地产网站案例研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路、研究方法及创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4.1 撰写论文的主要思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第13页 |
| 1.4.3 论文创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第14-30页 |
| 2.1 宏观环境 | 第14-16页 |
| 2.1.1 政治政策环境：国家实施网络强国战略 | 第14页 |
| 2.1.2 经济环境：创新驱动带动传统行业发展 | 第14-15页 |
| 2.1.3 社会文化环境：互联网改变传统营销模式 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境：成熟技术带来便捷体验 | 第16页 |
| 2.2 行业环境 | 第16-30页 |
| 2.2.1 行业发展现状与趋势 | 第16-20页 |
| 2.2.2 产业竞争环境 | 第20-30页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第30-38页 |
| 3.1 新浪乐居基本情况 | 第30-32页 |
| 3.2 新浪乐居发展能力 | 第32-34页 |
| 3.2.1 品牌影响力 | 第32-33页 |
| 3.2.2 人力资源储备 | 第33页 |
| 3.2.3 经济实力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术开发能力 | 第34页 |
| 3.3 新浪乐居电商平台服务项目 | 第34-35页 |
| 3.4 新浪乐居电商平台运营情况 | 第35-36页 |
| 3.5 新浪乐居电商平台竞争力 | 第36-38页 |
| 第四章 新浪乐居电商平台竞争战略选择 | 第38-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-44页 |
| 4.1.1 优势(Strength)分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 劣势(Weakness)分析 | 第40-41页 |
| 4.1.3 机会(Opportunity)分析 | 第41页 |
| 4.1.4 威胁(Threat)分析 | 第41-43页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 4.2 竞争战略的选择 | 第44-48页 |
| 4.2.1 成本最低战略和集中化战略并不适合新浪乐居 | 第44-45页 |
| 4.2.2 差异化竞争战略的确定 | 第45-48页 |
| 第五章 新浪乐居电商平台竞争战略的实施和保障 | 第48-59页 |
| 5.1 差异化竞争战略的实施 | 第48-56页 |
| 5.1.1 品牌差异化 | 第48页 |
| 5.1.2 平台差异化 | 第48-51页 |
| 5.1.3 顾客差异化 | 第51-52页 |
| 5.1.4 布局差异化 | 第52-53页 |
| 5.1.5 服务差异化 | 第53-56页 |
| 5.2 保障措施 | 第56-59页 |
| 5.2.1 提升平台诚信管理水平 | 第56-57页 |
| 5.2.2 建立评价体系,完善内部监督 | 第57页 |
| 5.2.3 整合资源,不断创新 | 第57-58页 |
| 5.2.4 培育高素质人才 | 第58页 |
| 5.2.5 拓宽融资渠道 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第64页 |