| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-10页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究目的和意义 | 第10页 |
| 二、相关研究综述 | 第10-13页 |
| （一）国外相关研究综述 | 第10-12页 |
| （二）国内相关研究综述 | 第12-13页 |
| 三、研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
| （一）主要内容 | 第13-14页 |
| （二）研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 研究的相关概念及理论 | 第15-21页 |
| 第一节 研究的相关概念 | 第15-18页 |
| 一、互联网＋ | 第15-16页 |
| 二、移动互联网医疗 | 第16-17页 |
| 三、APP | 第17页 |
| 四、大数据 | 第17-18页 |
| 第二节 研究的相关理论 | 第18-20页 |
| 一、发展战略理论 | 第18-19页 |
| 二、SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 A公司移动互联网医疗业务发展现状及发展战略存在的问题 | 第21-35页 |
| 第一节 A公司发展现状 | 第21-29页 |
| 一、A公司简介 | 第21-24页 |
| 二、A公司业务概况 | 第24-29页 |
| 第二节 A公司移动互联网医疗业务发展战略存在问题 | 第29-34页 |
| 一、战略规划不清晰 | 第29-31页 |
| 二、商业模式不成熟 | 第31-34页 |
| 三、核心竞争力不强 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 A公司移动互联网医疗发展环境的SWOT分析 | 第35-48页 |
| 第一节 A公司发展移动互联网医疗的优势 | 第35-37页 |
| 一、基于先发优势所形成的品牌效应 | 第35页 |
| 二、基于产品优势所形成的服务模式 | 第35-36页 |
| 三、基于用户群优势所形成的商业土壤 | 第36-37页 |
| 四、基于移动互联网技术优势所形成的大数据运营思维 | 第37页 |
| 第二节 A公司发展移动互联网医疗的劣势 | 第37-41页 |
| 一、医生端品牌影响力较弱 | 第37-39页 |
| 二、线下服务能力不足 | 第39-40页 |
| 三、资金劣势 | 第40-41页 |
| 第三节 A公司发展移动互联网医疗的机会 | 第41-44页 |
| 一、政策环境不断宽松向好 | 第41页 |
| 二、社会健康意识不断增强 | 第41-42页 |
| 三、移动医疗市场增长预期 | 第42页 |
| 四、技术进步突破行业障碍 | 第42-43页 |
| 五、保险支付预期 | 第43-44页 |
| 第四节 A公司发展移动互联网医疗的威胁 | 第44-46页 |
| 一、传统医院的思想抵触 | 第44页 |
| 二、用户教育成本较高 | 第44-45页 |
| 三、市场竞争激烈 | 第45-46页 |
| 第五节 SWOT分析矩阵图 | 第46页 |
| 本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 A公司移动互联网医疗业务发展战略的制定 | 第48-59页 |
| 第一节 A公司移动互联网医疗业务战略规划 | 第48-52页 |
| 一、战略定位 | 第48-49页 |
| 二、战略目标 | 第49-50页 |
| 三、战略选择 | 第50-52页 |
| 第二节 A公司移动互联网医疗业务的战略重点 | 第52-58页 |
| 一、加强医疗资源整合力度 | 第52-53页 |
| 二、加强核心竞争能力建设 | 第53-55页 |
| 三、创新运营体系 | 第55-56页 |
| 四、优化盈利模式 | 第56-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 A公司移动互联网医疗业务发展战略的实施保障 | 第59-63页 |
| 第一节 企业文化保障 | 第59-60页 |
| 一、培养与发展战略相匹配的企业文化 | 第59-60页 |
| 二、贯彻落实企业文化 | 第60页 |
| 第二节 战略管理保障 | 第60-61页 |
| 一、成立战略管理组织机构 | 第60页 |
| 二、建立科学的战略评价机制 | 第60-61页 |
| 第三节 人力资源保障 | 第61-62页 |
| 一、优化人才结构 | 第61页 |
| 二、重视人才培养和激励 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68页 |
