基于敏捷模型的D公司移动互联网软件项目管理策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.4 论文组织结构 | 第14-16页 |
| 第2章 项目管理模型研究与分析 | 第16-22页 |
| 2.1 软件开发传统模型 | 第16-17页 |
| 2.2 软件过程模型RUP | 第17页 |
| 2.3 软件能力成熟度模型CMM | 第17-18页 |
| 2.4 敏捷开发模型APM | 第18页 |
| 2.5 模型的比较与分析 | 第18-22页 |
| 第3章 D公司科研体系现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 D公司总体情况 | 第22页 |
| 3.2 D公司组织机构 | 第22-23页 |
| 3.3 D公司产品开发管理 | 第23-25页 |
| 3.3.1 产品开发的基本步骤 | 第23-24页 |
| 3.3.2 新产品实施开发过程的阶段划分 | 第24-25页 |
| 3.4 D公司开发流程 | 第25-27页 |
| 3.5 D公司传统开发的优缺点分析 | 第27-30页 |
| 3.5.1 传统开发的优点 | 第27页 |
| 3.5.2 与移动互联网业务开发的冲突分析 | 第27-30页 |
| 第4章 D公司移动互联网项目管理实施策略 | 第30-42页 |
| 4.1 传统开发与敏捷开发的冲突分析 | 第30-31页 |
| 4.2 移动互联网项目管理实施策略 | 第31-42页 |
| 4.2.1 混合式开发方法 | 第31-35页 |
| 4.2.2 团队组建及管理机制 | 第35-37页 |
| 4.2.3 需求快速确认 | 第37-39页 |
| 4.2.4 团队知识的共享 | 第39-42页 |
| 第5章 掌上博物馆项目管理应用与实践 | 第42-74页 |
| 5.1 掌上博物馆系统项目背景介绍 | 第42-43页 |
| 5.2 开发团队的建立 | 第43-48页 |
| 5.2.1 需求分析团队 | 第43-44页 |
| 5.2.2 开发团队 | 第44页 |
| 5.2.3 团队职责 | 第44页 |
| 5.2.4 团队管理机制 | 第44-46页 |
| 5.2.5 开发环境 | 第46页 |
| 5.2.6 开发计划 | 第46-48页 |
| 5.3 需求分析阶段 | 第48-52页 |
| 5.3.1 需求分析评估和规划 | 第48页 |
| 5.3.2 需求分析举例 | 第48-52页 |
| 5.4 敏捷开发举例 | 第52-71页 |
| 5.4.1 计划和体系结构设计 | 第53-64页 |
| 5.4.2 冲刺 | 第64-70页 |
| 5.4.3 交付及测试 | 第70-71页 |
| 5.5 博物馆项目开发结果分析 | 第71-74页 |
| 第6章 总结与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 总结 | 第74页 |
| 6.2 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-82页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第82页 |
