摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-23页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究动态 | 第13-19页 |
1.3.1 国内研究动态综述 | 第13-16页 |
1.3.2 国外研究动态综述 | 第16-18页 |
1.3.3 国内外研究动态评述 | 第18-19页 |
1.4 研究的内容和方法 | 第19-21页 |
1.4.1 研究的主要内容 | 第19-21页 |
1.4.2 研究的方法 | 第21页 |
1.5 创新点 | 第21-23页 |
第2章 相关概念界定与理论基础 | 第23-29页 |
2.1 差异化竞争理论 | 第23-24页 |
2.1.1 差异化竞争策略的涵义 | 第23页 |
2.1.2 差异化竞争策略的体系内容 | 第23-24页 |
2.1.3 差异化竞争策略的适用条件 | 第24页 |
2.2 差异化金融创新理论 | 第24-26页 |
2.2.1 差异化金融创新的含义 | 第25页 |
2.2.2 差异化金融创新的驱动力 | 第25-26页 |
2.3 商业银行差异化经营理论 | 第26-29页 |
2.3.1 商业银行差异化经营本质 | 第26页 |
2.3.2 商业银行差异化经营特征 | 第26-27页 |
2.3.3 商业银行差异化经营意义 | 第27-29页 |
第3章 QY农村商业银行发展现状与差异化动因 | 第29-34页 |
3.1 QY农村商业银行概述 | 第29-30页 |
3.2 QY农村商业银行的发展现状 | 第30-33页 |
3.2.1 组织建设现状 | 第30页 |
3.2.2 业务开发与创新现状 | 第30-31页 |
3.2.3 产品构成 | 第31页 |
3.2.4 人员构成 | 第31页 |
3.2.5 财务管理现状 | 第31-32页 |
3.2.6 服务水平与营销能力现状 | 第32页 |
3.2.7 企业文化建设 | 第32-33页 |
3.3 QY农村商业银行差异化经营的动因分析 | 第33-34页 |
3.3.1 战略定位同质化问题较为突出 | 第33页 |
3.3.2 同质化导致QY银行市场风险增大 | 第33页 |
3.3.3 同质化经营导致QY农村商业银行竞争力低下 | 第33页 |
3.3.4 同质化经营弱化与同行业银行的比较优势 | 第33-34页 |
第4章 QY农村商业银行差异化转型条件分析 | 第34-37页 |
4.1 客户定位 | 第34-35页 |
4.1.1 商业银行客户定位的常规策略 | 第34-35页 |
4.1.2 QY农村商业银行客户定位分析 | 第35页 |
4.2 市场定位 | 第35-36页 |
4.3 市场机会分析 | 第36-37页 |
4.3.1 外部市场机会分析 | 第36页 |
4.3.2 行业内部机会分析 | 第36-37页 |
第5章 基于差异化定位的QY农村商业银行转型策略 | 第37-52页 |
5.1 QY农村商业银行市场定位差异化策略 | 第37-42页 |
5.1.1 QY农村商业客户定位差异化 | 第37-40页 |
5.1.2 QY农村商业银行区域定位差异化 | 第40-41页 |
5.1.3 多阶段市场定位 | 第41-42页 |
5.2 QY农村商业银行产品差异化策略 | 第42-44页 |
5.2.1 存贷款类产品差异化策略 | 第42-44页 |
5.2.2 金融理财类产品差异化策略 | 第44页 |
5.3 QY农村商业产品定价差异化策略 | 第44-45页 |
5.3.1 存款类产品利率差异化策略 | 第44-45页 |
5.3.2 理财类产品定价差异化策略 | 第45页 |
5.4 QY农村商业银行服务差异化策略 | 第45-50页 |
5.4.1 普通客户服务差异化策略 | 第45-47页 |
5.4.2 高端客户服务差异化流程设计策略 | 第47-50页 |
5.5 QY农村商业银行品牌差异化策略 | 第50-52页 |
5.5.1 塑造QY银行理财产品的品牌形象和品牌个性 | 第50-51页 |
5.5.2 提高理财品牌的知名度和美誉度 | 第51-52页 |
第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
6.1 研究结论 | 第52-53页 |
6.2 研究不足 | 第53页 |
6.3 研究展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
在学期间研究成果 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |