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基于差异化定位的QY农村商业银行转型策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-23页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究的目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究动态第13-19页
        1.3.1 国内研究动态综述第13-16页
        1.3.2 国外研究动态综述第16-18页
        1.3.3 国内外研究动态评述第18-19页
    1.4 研究的内容和方法第19-21页
        1.4.1 研究的主要内容第19-21页
        1.4.2 研究的方法第21页
    1.5 创新点第21-23页
第2章 相关概念界定与理论基础第23-29页
    2.1 差异化竞争理论第23-24页
        2.1.1 差异化竞争策略的涵义第23页
        2.1.2 差异化竞争策略的体系内容第23-24页
        2.1.3 差异化竞争策略的适用条件第24页
    2.2 差异化金融创新理论第24-26页
        2.2.1 差异化金融创新的含义第25页
        2.2.2 差异化金融创新的驱动力第25-26页
    2.3 商业银行差异化经营理论第26-29页
        2.3.1 商业银行差异化经营本质第26页
        2.3.2 商业银行差异化经营特征第26-27页
        2.3.3 商业银行差异化经营意义第27-29页
第3章 QY农村商业银行发展现状与差异化动因第29-34页
    3.1 QY农村商业银行概述第29-30页
    3.2 QY农村商业银行的发展现状第30-33页
        3.2.1 组织建设现状第30页
        3.2.2 业务开发与创新现状第30-31页
        3.2.3 产品构成第31页
        3.2.4 人员构成第31页
        3.2.5 财务管理现状第31-32页
        3.2.6 服务水平与营销能力现状第32页
        3.2.7 企业文化建设第32-33页
    3.3 QY农村商业银行差异化经营的动因分析第33-34页
        3.3.1 战略定位同质化问题较为突出第33页
        3.3.2 同质化导致QY银行市场风险增大第33页
        3.3.3 同质化经营导致QY农村商业银行竞争力低下第33页
        3.3.4 同质化经营弱化与同行业银行的比较优势第33-34页
第4章 QY农村商业银行差异化转型条件分析第34-37页
    4.1 客户定位第34-35页
        4.1.1 商业银行客户定位的常规策略第34-35页
        4.1.2 QY农村商业银行客户定位分析第35页
    4.2 市场定位第35-36页
    4.3 市场机会分析第36-37页
        4.3.1 外部市场机会分析第36页
        4.3.2 行业内部机会分析第36-37页
第5章 基于差异化定位的QY农村商业银行转型策略第37-52页
    5.1 QY农村商业银行市场定位差异化策略第37-42页
        5.1.1 QY农村商业客户定位差异化第37-40页
        5.1.2 QY农村商业银行区域定位差异化第40-41页
        5.1.3 多阶段市场定位第41-42页
    5.2 QY农村商业银行产品差异化策略第42-44页
        5.2.1 存贷款类产品差异化策略第42-44页
        5.2.2 金融理财类产品差异化策略第44页
    5.3 QY农村商业产品定价差异化策略第44-45页
        5.3.1 存款类产品利率差异化策略第44-45页
        5.3.2 理财类产品定价差异化策略第45页
    5.4 QY农村商业银行服务差异化策略第45-50页
        5.4.1 普通客户服务差异化策略第45-47页
        5.4.2 高端客户服务差异化流程设计策略第47-50页
    5.5 QY农村商业银行品牌差异化策略第50-52页
        5.5.1 塑造QY银行理财产品的品牌形象和品牌个性第50-51页
        5.5.2 提高理财品牌的知名度和美誉度第51-52页
第6章 结论与展望第52-54页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 研究不足第53页
    6.3 研究展望第53-54页
参考文献第54-57页
在学期间研究成果第57-58页
致谢第58-59页

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