上海创钧电子公司发展战略分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外战略理论研究 | 第12-17页 |
| 1.2.1 战略管理概念 | 第12页 |
| 1.2.2 战略理论研究体系 | 第12-14页 |
| 1.2.3 战略理论应用意义 | 第14-15页 |
| 1.2.4 战略理论发展趋势 | 第15-17页 |
| 1.3 本文研究的思路和主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 本文研究的思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文研究的主要内容 | 第18页 |
| 1.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 安防行业的整体历史发展介绍 | 第19-24页 |
| 2.1 国外安防行业发展分析 | 第19-20页 |
| 2.2 国内安防行业发展分析 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章 创钧公司发展的外部环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 一般环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 具体环境分析 | 第26-36页 |
| 3.2.1 国外安防企业发展现状 | 第26页 |
| 3.2.2 中国安防企业发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 中国安防企业发展的趋势 | 第27-29页 |
| 3.2.4 相关法律法规-健全 | 第29-30页 |
| 3.2.5 安防设计生产企业发展分析 | 第30-35页 |
| 3.2.6 安防设计生产企业竞争结构分析 | 第35-36页 |
| 3.3 外部环境评价 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 创钧公司的内部环境分析 | 第39-50页 |
| 4.1 创钧公司基本概况 | 第39-40页 |
| 4.2 创钧公司内部情况分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 人力资源状况 | 第40页 |
| 4.2.2 主要产品与服务状况 | 第40-41页 |
| 4.2.3 技术及技术支持状况 | 第41页 |
| 4.2.4 市场销售状况 | 第41-42页 |
| 4.2.5 财务能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3 创钧公司经营优势和劣势分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 经营优势分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 经营劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.4 内部环境评价 | 第45-46页 |
| 4.5 SWOT 综合分析 | 第46-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-50页 |
| 第五章 创钧公司发展战略的制定 | 第50-55页 |
| 5.1 创钧公司发展战略制定的指导思想与原则 | 第50-52页 |
| 5.1.1 战略制定的指导思想 | 第50-51页 |
| 5.1.2 战略制定的原则 | 第51-52页 |
| 5.2 创钧公司发展的战略方案 | 第52-53页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第52-53页 |
| 5.2.2 战略方案 | 第53页 |
| 5.3 创钧公司战略方案选择实施的策略 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 创钧公司发展战略实施的策略 | 第55-67页 |
| 6.1 创钧公司战略实施的基本原则 | 第55-56页 |
| 6.2 创钧公司战略实施策略的核心内容 | 第56-59页 |
| 6.2.1 技术创新 | 第56页 |
| 6.2.2 广泛合作 | 第56-57页 |
| 6.2.3 管理创新 | 第57-58页 |
| 6.2.4 规范市场 | 第58-59页 |
| 6.3 创钧公司战略阶段的划分 | 第59页 |
| 6.4 创钧公司发展战略实施的策略 | 第59-65页 |
| 6.4.1 营销策略 | 第59-62页 |
| 6.4.2 技术开发和创新策略 | 第62页 |
| 6.4.3 财务筹资策略 | 第62-63页 |
| 6.4.4 组织结构策略 | 第63-64页 |
| 6.4.5 人力资源策略 | 第64页 |
| 6.4.6 竞争策略 | 第64-65页 |
| 6.4.7 文化建设策略 | 第65页 |
| 6.5 创钧公司发展战略的实施控制 | 第65页 |
| 6.6 本章小结 | 第65-67页 |
| 第七章 结束语 | 第67-68页 |
| 7.1 本文的主要工作 | 第67页 |
| 7.2 本文的主要特点 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 发表的学术论文目录 | 第70页 |
