| 内容摘要 | 第3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究缘起及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状及其分析 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究工具和研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的基本思路与研究框架 | 第10-11页 |
| 1.5 研究的重点与难点 | 第11页 |
| 1.6 研究的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 事业单位岗位设置管理及其重要性 | 第12-20页 |
| 2.1 事业单位岗位设置管理 | 第12-16页 |
| 2.1.1 事业单位的特征及分类 | 第12-15页 |
| 2.1.2 事业单位岗位设置管理的基本内容 | 第15-16页 |
| 2.2 事业单位实施岗位设置管理的重要性 | 第16-20页 |
| 2.2.1 事业单位人事管理中存在的问题 | 第16-18页 |
| 2.2.2 事业单位实施岗位设置管理的重要意义 | 第18-20页 |
| 3 河南省气象事业单位岗位设置方案及其实施现状 | 第20-34页 |
| 3.1 河南省气象事业单位岗位设置方案提出的背景 | 第20-23页 |
| 3.1.1 河南省气象事业单位的基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 岗位设置管理实施前的岗位结构状况 | 第21-23页 |
| 3.2 河南省气象事业单位岗位设置方案 | 第23-29页 |
| 3.2.1 岗位设置原则 | 第23-24页 |
| 3.2.2 岗位分类 | 第24-26页 |
| 3.2.3 岗位结构比例 | 第26-27页 |
| 3.2.4 岗位任职条件 | 第27-28页 |
| 3.2.5 岗位聘用 | 第28-29页 |
| 3.3 河南省气象事业单位岗位设置方案的实施过程 | 第29-32页 |
| 3.3.1 宣传发动，统一思想 | 第29-30页 |
| 3.3.2 试点先行，积累经验 | 第30页 |
| 3.3.3 加强领导，稳步推进 | 第30-31页 |
| 3.3.4 科学设岗，引入竞争 | 第31页 |
| 3.3.5 跟踪指导，研究对策 | 第31-32页 |
| 3.3.6 以人为本，平稳入轨 | 第32页 |
| 3.4 河南省气象事业单位岗位设置方案的实施效果 | 第32-34页 |
| 3.4.1 以“岗位”为核心的人事管理制度初步建立 | 第32-33页 |
| 3.4.2 人才资源配置更加合理 | 第33页 |
| 3.4.3 建立了赏罚分明的考核奖惩机制 | 第33页 |
| 3.4.4 健全了内部管理制度 | 第33页 |
| 3.4.5 促进了全省气象事业单位的发展 | 第33页 |
| 3.4.6 职工的工作积极性和创造性进一步提高 | 第33-34页 |
| 4 河南省气象事业单位岗位设置管理存在的问题和政策建议 | 第34-39页 |
| 4.1 河南省气象事业单位岗位设置管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.1.1 难以科学评估“因事设岗” | 第34页 |
| 4.1.2 三类岗位难以严格区分 | 第34-35页 |
| 4.1.3 因人设岗现象难以完全消除 | 第35页 |
| 4.1.4 兼岗人员难以明确岗位 | 第35页 |
| 4.1.5 超岗聘用人员短期内难以消化 | 第35页 |
| 4.1.6 工勤技能岗位设置难以平衡 | 第35页 |
| 4.2 完善河南省气象事业单位岗位设置管理的政策建议 | 第35-39页 |
| 4.2.1 区别确定各类岗位数量 | 第36页 |
| 4.2.2 明确岗位管理责任 | 第36页 |
| 4.2.3 强化履职考核 | 第36-37页 |
| 4.2.4 创新人才评价制度 | 第37页 |
| 4.2.5 淡化职称评审 | 第37-38页 |
| 4.2.6 建立配套的收入分配制度 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |
