山东大易化工集团竞争战略研究

摘要	第5-6页
ABSTRACT	第6页
1、绪论	第7-12页
1.1 研究背景、意义、方法及主要内容	第7-9页
1.2 相关理论简介	第9-12页
2、有机硅行业的特点及发展趋势	第12-26页
2.1 行业简介	第12-14页
2.2 有机硅产业的生命周期	第14-18页
2.3 有机硅行业的其它主要特征	第18-19页
2.4 我国有机硅行业的发展趋势	第19-20页
2.5 我国有机硅市场需求预测	第20-26页
3、山东大易化工集团的竟争环境分析	第26-45页
3.1 有机硅行业外部环境分析	第26-33页
3.2 五种竞争力量分析	第33-45页
4、山东大易化工集团内部资源与能力分析	第45-57页
4.1 山东大易化工集团简介	第45-47页
4.2 山东大易化工集团的价值链分析	第47-53页
4.3 山东大易化工集团的SWOT分析	第53-57页
5、山东大易化工集团竞争战略的选择	第57-64页
5.1 山东大易化工集团的发展目标	第57-58页
5.2 山东大易化工集团的竞争战略选择	第58-59页
5.3 竞争战略选择的现实意义	第59-60页
5.4 战略风险的识别	第60-64页
6、战略实施的对策思考	第64-75页
6.1 坚持自主技术创新，加强专利保护	第64-65页
6.2 加快国际化发展步伐	第65-66页
6.3 建立战略联盟	第66-69页
6.4 组织机构的变革	第69-71页
6.5 提升公司市场营销能力	第71-74页
6.6 增强公司理财能力	第74-75页
7、结束语	第75-76页
参考文献	第76-78页
致谢	第78-79页
学位论文评阅及答辩情祝表	第79页