济南舜耕国际会展中心营销战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和结构 | 第10-12页 |
| 2 会展市场分析 | 第12-24页 |
| 2.1 会展市场的特点和构成 | 第12-15页 |
| 2.1.1 会展市场的概念及要素 | 第12-13页 |
| 2.1.2 会展市场的特点及作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 会展市场的构成 | 第14-15页 |
| 2.2 会展营销战略综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 会展营销战略的思想 | 第15-17页 |
| 2.2.2 会展营销战略的内容 | 第17页 |
| 2.3 会展市场现状 | 第17-24页 |
| 2.3.1 国际会展市场现状 | 第17-21页 |
| 2.3.2 中国会展市场现状 | 第21-24页 |
| 3 舜耕会展中心内部条件和外部环境分析 | 第24-44页 |
| 3.1 舜耕会展中心概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 经营概况 | 第26页 |
| 3.2 宏观环境 | 第26-31页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第29页 |
| 3.2.4 区位环境 | 第29-30页 |
| 3.2.5 旅游资源环境 | 第30页 |
| 3.2.6 科技环境 | 第30-31页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争 | 第32-36页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第36页 |
| 3.3.3 会展中心替代品威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.4 参展(会)商的议价能力 | 第37-38页 |
| 3.3.5 专业观众的议价能力 | 第38-39页 |
| 3.3.6 会展企业的发展 | 第39-40页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第40-44页 |
| 4 舜耕会展中心的营销战略模式设计 | 第44-57页 |
| 4.1 战略模式的目标和设计总体框架 | 第44-46页 |
| 4.2 目标市场战略设计 | 第46-48页 |
| 4.2.1 目标市场战略设计的依据 | 第47页 |
| 4.2.2 目标市场战略设计的内容 | 第47-48页 |
| 4.3 市场发展战略选择 | 第48-53页 |
| 4.3.1 相关多元化发展战略的依据 | 第48-49页 |
| 4.3.2 相关多元化发展战略的内容 | 第49-53页 |
| 4.4 市场竞争战略选择 | 第53-57页 |
| 4.4.1 竞争战略的选择 | 第54页 |
| 4.4.2 差别化竞争战略的依据 | 第54-55页 |
| 4.4.3 差别化竞争战略的内容 | 第55-57页 |
| 5 舜耕会展中心营销战略模式设计的实施 | 第57-70页 |
| 5.1 战略模式设计的整体实施措施 | 第57-59页 |
| 5.1.1 建立营销观念 | 第57-58页 |
| 5.1.2 完善企业内部管理机制 | 第58页 |
| 5.1.3 创新企业文化，提高综合能力 | 第58-59页 |
| 5.2 营销策略组合 | 第59-70页 |
| 5.2.1 提供优质服务 | 第59-62页 |
| 5.2.2 差别定价策略 | 第62页 |
| 5.2.3 强化品牌建设 | 第62-64页 |
| 5.2.4 培养营销人才 | 第64-65页 |
| 5.2.5 建立营销网络 | 第65-68页 |
| 5.2.6 加强促销力度 | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
