我国大型建设项目多维度集成管理及其评价研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 本文研究背景 | 第12-14页 |
1.1.1 项目管理理论的发展 | 第12-14页 |
1.1.2 大型建设项目管理特点 | 第14页 |
1.2 建设项目管理最新发展趋势与模式 | 第14-16页 |
1.3 我国大型建设项目管理的发展 | 第16-18页 |
1.4 建设项目集成管理理论的发展 | 第18-19页 |
1.5 本文研究目标及主要内容 | 第19-21页 |
第2章 大型建设项目集成化管理维度分析 | 第21-27页 |
2.1 大型建设项目管理的目标 | 第21-22页 |
2.2 大型建设项目管理的过程 | 第22-23页 |
2.3 大型建设项目管理的层次 | 第23-25页 |
2.4 大型建设项目管理的集成维度 | 第25-27页 |
2.4.1 管理要素集成 | 第25-26页 |
2.4.2 过程集成 | 第26页 |
2.4.3 知识集成 | 第26-27页 |
第3章 大型建设项目管理要素集成 | 第27-44页 |
3.1 管理要素集成的涵义和必要性 | 第27-29页 |
3.1.1 管理要素集成的涵义 | 第27-28页 |
3.1.2 管理要素集成的必要性 | 第28-29页 |
3.2 项目管理要素关系分析 | 第29-31页 |
3.2.1 基本项目三角关系 | 第29-30页 |
3.2.2 全要素项目三角关系 | 第30-31页 |
3.3 项目管理工程阶段分析 | 第31-37页 |
3.3.1 项目阶段中各过程之间的联系 | 第31-32页 |
3.3.2 大型建设项目各阶段之间相互关系 | 第32-34页 |
3.3.3 项目管理各阶段的要素集成 | 第34-37页 |
3.4 管理要素集成的关键因素 | 第37-44页 |
3.4.1 制定计划体系 | 第37-39页 |
3.4.2 完善的综合信息系统 | 第39-44页 |
第4章 大型建设项目管理过程集成 | 第44-57页 |
4.1 建设项目管理过程集成概念界定 | 第44-46页 |
4.2 集成化建设过程概念及关键环节 | 第46-53页 |
4.2.1 全生命期目标系统的建立 | 第47-49页 |
4.2.2 项目目标体系与项目分解结构 | 第49-51页 |
4.2.3 项目协调组的建立 | 第51-52页 |
4.2.4 建设项目各阶段并行工程 | 第52-53页 |
4.3 即时供应的供应链管理 | 第53-57页 |
4.3.1 大型建设项目供应链管理 | 第53-54页 |
4.3.2 大型建设项目供应链特点 | 第54-55页 |
4.3.3 大型建设项目供应链内容 | 第55-57页 |
第5章 大型建设项目管理知识集成 | 第57-68页 |
5.1 知识管理基本理论 | 第57-59页 |
5.1.1 知识的定义 | 第57页 |
5.1.2 知识管理特征 | 第57-58页 |
5.1.3 知识价值链 | 第58-59页 |
5.2 大型建设项目知识集成过程 | 第59-61页 |
5.3 大型建设项目环境知识管理 | 第61-63页 |
5.3.1 过程的角度 | 第61页 |
5.3.2 显性知识和隐性知识 | 第61-62页 |
5.3.3 管理的层次及基础设施 | 第62-63页 |
5.4 大型建设项目环境下知识管理实施 | 第63-66页 |
5.4.1 大型建设项目知识管理框架体系 | 第63-64页 |
5.4.2 项目管理各阶段知识描述 | 第64-65页 |
5.4.3 建设项目知识管理建模 | 第65页 |
5.4.4 建立有利于知识共享的项目组织 | 第65-66页 |
5.5 知识管理能力的评价 | 第66-68页 |
第6章 大型建设项目集成化管理评价 | 第68-79页 |
6.1 管理效率评价原理 | 第68-69页 |
6.1.1 管理效率和管理成本 | 第68页 |
6.1.2 集成化管理系统的运行原理 | 第68-69页 |
6.2 集成化管理评价方法及指标确定 | 第69-71页 |
6.2.1 评价指标的确定原则 | 第69页 |
6.2.2 评价指标体系的确定 | 第69-70页 |
6.2.3 集成化管理绩效评价方法 | 第70-71页 |
6.3 大型建设项目集成化管理评价 | 第71-79页 |
6.3.1 DEA方法简介 | 第71-72页 |
6.3.2 C~2R模型 | 第72-76页 |
6.3.3 DEA相对有效面及决策单元求解 | 第76-79页 |
结论 | 第79-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |