中国文化产业外向型发展战略选择
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第8页 |
| 第一章 导论 | 第8-18页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 一、选题背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外相关文献综述 | 第10-14页 |
| 一、文化产业界定的文献综述 | 第10-12页 |
| 二、文化产品和服务的文献综述 | 第12页 |
| 三、国际文化贸易的文献综述 | 第12-14页 |
| 四、贸易发展战略的文献综述 | 第14页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第14-18页 |
| 一、研究内容 | 第14-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 中国文化产业外向型发展的现状 | 第18-22页 |
| 第一节 在全球文化贸易中的比重小 | 第18-20页 |
| 第二节 对外贸易渠道缺乏 | 第20-22页 |
| 第三章 美国和韩国的外向型文化产业发展启示 | 第22-31页 |
| 第一节 政策层面 | 第22-25页 |
| 一、美国的政策层面：对外扩张与放松管制齐头并进 | 第22-24页 |
| 二、韩国的政策层面：确立“文化立国”的战略 | 第24-25页 |
| 第二节 产品层面 | 第25-27页 |
| 一、美国的产品层面：注重科技创新和文化创意 | 第25-26页 |
| 二、韩国的产品层面：产品的国际化战略 | 第26-27页 |
| 第三节 人才层面 | 第27-28页 |
| 一、美国的人才层面：引进人才与培育人才相结合 | 第27-28页 |
| 二、韩国的人才层面：注重培养复合型人才 | 第28页 |
| 第四节 资本层面 | 第28-31页 |
| 一、美国的资本层面：政府支持和外来资本相结合 | 第28-29页 |
| 二、韩国的资本层面：注重多渠道的筹资 | 第29-31页 |
| 第四章 中国其他产业外向型发展路径启示 | 第31-36页 |
| 第一节 海尔电器的海外本土化战略 | 第31-33页 |
| 一、生产的本土化 | 第31-32页 |
| 二、研发的本土化 | 第32页 |
| 三、产品的本土化 | 第32页 |
| 四、管理的本土化 | 第32-33页 |
| 第二节 吉利集团的并购策略 | 第33-36页 |
| 一、吉利集团的外向型发展道路 | 第33-34页 |
| 二、吉利集团的并购策略 | 第34-36页 |
| 第五章 中国文化产业外向型发展的战略选择 | 第36-43页 |
| 第一节 适于中国文化产业外向型发展的战略思路 | 第36-39页 |
| 一、本土化经营战略 | 第36-38页 |
| 二、自主品牌战略 | 第38-39页 |
| 第二节 中国文化产业外向型发展战略所需的配套措施 | 第39-43页 |
| 一、“看得见的手”推动外向型发展 | 第39-41页 |
| 二、“看不见的手”促使文化转型 | 第41-42页 |
| 三、文化产业自身的业态创新 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
