| 前言 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第13页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1.4.1 学术界文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4.2 学术界对资源整合的分析研究 | 第16-17页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 医药产业的概念 | 第17页 |
| 2.2 医药产业发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.1 国际医药产业发展历程及特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内医药产业发展历程及特点 | 第18页 |
| 2.3 产业资源整合的含义及基本特征 | 第18-21页 |
| 2.3.1 产业资源整合的含义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 产业资源整合的特点 | 第19页 |
| 2.3.3 产业资源整合的形成及作用 | 第19-21页 |
| 第3章 亚泰医药产业现状及面临的问题 | 第21-25页 |
| 3.1 亚泰医药产业基本现状 | 第21-23页 |
| 3.2 亚泰医药产业面临的问题 | 第23-25页 |
| 第4章 亚泰医药产业资源整合分析 | 第25-33页 |
| 4.1 亚泰医药产业资源整合的必要性分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 资源整合符合国家及长春市整体规划 | 第25页 |
| 4.1.2 资源整合符合医药产业政策 | 第25-26页 |
| 4.1.3 资源整合符合医药工业发展目标 | 第26页 |
| 4.1.4 资源整合符合新版 GMP 和 GSP 规范 | 第26-27页 |
| 4.1.5 资源整合符合亚泰产业发展规划的需要 | 第27页 |
| 4.1.6 资源整合符合集团式发展的需要 | 第27-28页 |
| 4.2 亚泰医药产业资源整合模式设计 | 第28-33页 |
| 4.2.1 亚泰医药产业资源整合功能模式 | 第28-29页 |
| 4.2.2 亚泰医药产业资源整合规划模式 | 第29-30页 |
| 4.2.3 亚泰医药产业资源整合规模 | 第30页 |
| 4.2.4 亚泰医药产业资源整合区域划分 | 第30-31页 |
| 4.2.5 亚泰医药产业资源整合组织机构模式 | 第31-33页 |
| 第5章 亚泰医药产业资源整合效果预测 | 第33-42页 |
| 5.1 医药产业资源整合的基本态势 | 第33-34页 |
| 5.2 医药产业资源整合凝聚产业竞争力 | 第34-37页 |
| 5.2.1 产业竞争力影响因素 | 第34-36页 |
| 5.2.2 产业资源整合有利于提升竞争力 | 第36-37页 |
| 5.3 医药产业产品的市场需求提升 | 第37-39页 |
| 5.4 医药产业服务的市场需求提升 | 第39-40页 |
| 5.5 医药产业资源整合风险预测 | 第40-42页 |
| 5.5.1 税务风险预测及规避措施 | 第40页 |
| 5.5.2 资源整合进度风险预测及规避措施 | 第40-41页 |
| 5.5.3 人力资源管理法律风险预测及规避措施 | 第41页 |
| 5.5.4 投资及资产损失风险预测及规避措施 | 第41-42页 |
| 第6章 亚泰医药产业资源整合创利效果预测 | 第42-45页 |
| 6.1 亚泰医药产业创利平台 | 第42页 |
| 6.2 亚泰医药产业新药研发平台 | 第42-43页 |
| 6.3 亚泰医药产业新企孵化平台 | 第43页 |
| 6.4 亚泰医药产业管理平台 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |