| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外并购绩效文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外相关并购绩效文献研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关并购绩效文献研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容框架和思路方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新点和局限性 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究局限性 | 第16-17页 |
| 2 基于平衡计分卡的企业并购绩效基本理论 | 第17-26页 |
| 2.1 并购绩效相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 并购 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并购绩效 | 第18-21页 |
| 2.1.3 绩效评价方法 | 第21-22页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 平衡计分卡概述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 四个维度的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.3 四个维度的平衡关系 | 第24-26页 |
| 3 基于平衡计分卡的企业并购绩效评价应用研究 | 第26-30页 |
| 3.1 平衡计分卡的优势 | 第26页 |
| 3.2 平衡计分卡运用在企业并购绩效评价的可行性 | 第26-27页 |
| 3.3 并购整合后的协同效应与平衡计分卡关联分析 | 第27-30页 |
| 4 平衡计分卡视角下我国钢铁企业并购绩效评价体系构建 | 第30-35页 |
| 4.1 钢铁企业并购绩效评价体系设计原则 | 第30页 |
| 4.2 钢铁企业并购绩效评价主体、评价客体与评价目标 | 第30-31页 |
| 4.3 钢铁企业并购绩效评价体系框架设计 | 第31-35页 |
| 5 我国钢铁产业发展状况及企业并购绩效案例研究 | 第35-50页 |
| 5.1 钢铁产业发展状况 | 第35-37页 |
| 5.1.1 钢铁产业发展存在问题 | 第35-36页 |
| 5.1.2 钢铁企业并购动因分析 | 第36-37页 |
| 5.2 并购案例概述 | 第37-40页 |
| 5.2.1 并购企业—宝钢集团 | 第38页 |
| 5.2.2 被并购企业—八一钢铁 | 第38-39页 |
| 5.2.3 并购战略动机分析 | 第39页 |
| 5.2.4 并购过程回顾 | 第39-40页 |
| 5.3 我国钢铁企业并购绩效评价体系的实施与应用 | 第40-50页 |
| 5.3.1 财务维度的应用 | 第40-43页 |
| 5.3.2 利益相关者维度的应用 | 第43-45页 |
| 5.3.3 内部流程维度的应用 | 第45-47页 |
| 5.3.4 创新与学习维度应用 | 第47-48页 |
| 5.3.5 企业并购整合后协同效应分析 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 未来展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |