SW公司并购后技术整合方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 并购理论 | 第14页 |
| 2.1.2 整合理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 技术整合理论 | 第16-18页 |
| 2.1.4 企业核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 第3章 SW公司并购整合现状分析 | 第22-38页 |
| 3.1 并购的背景和并购企业能力分析 | 第22-30页 |
| 3.1.1 并购背景介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 SW公司的现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1.3 PLN公司的现状分析 | 第26-28页 |
| 3.1.4 并购企业现状对比分析 | 第28-30页 |
| 3.2 SW公司并购PLN公司后的现状分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 SW公司的核心竞争力现状分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 SW公司并购后的技术团队现状分析 | 第31-38页 |
| 第4章 SW公司并购后技术整合的影响因素分析 | 第38-49页 |
| 4.1 外部环境影响因素分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第38-39页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第39页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第39页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第39-41页 |
| 4.2 汽车修补漆市场主要竞争对手能力分析 | 第41-45页 |
| 4.3 SW公司的市场竞争地位分析 | 第45-47页 |
| 4.4 SW企业面临的机会和威胁 | 第47-49页 |
| 第5章 SW公司并购后技术整合方案的设计和实施 | 第49-60页 |
| 5.1 并购后技术整合的目标 | 第49-50页 |
| 5.2 并购后技术整合方案的设想 | 第50-51页 |
| 5.2.1 构建整合团队 | 第50页 |
| 5.2.2 制定整合计划 | 第50-51页 |
| 5.3 并购后技术整合工作具体实施内容 | 第51-57页 |
| 5.3.1 组织结构和人力资源整合 | 第51-55页 |
| 5.3.2 制度整合 | 第55-56页 |
| 5.3.3 文化整合 | 第56-57页 |
| 5.4 并购整合后研发团队创新能力提升策略 | 第57-60页 |
| 5.4.1 产品研发整合 | 第57-58页 |
| 5.4.2 技术创新整合 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
