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寿光市百合嘉苑(三期)建设项目风险管理研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
0 绪论第13-21页
    0.1 研究的背景和意义第13-14页
        0.1.1 课题研究背景第13-14页
        0.1.2 理论意义和实际应用价值第14页
    0.2 国内外研究现状第14-17页
        0.2.1 国外研究现状第14-16页
        0.2.2 国内研究现状第16页
        0.2.3 国内外研究现状评述第16-17页
    0.3 研究目的和内容第17-18页
    0.4 研究方法和路线第18-20页
        0.4.1 研究方法第18-19页
        0.4.2 技术路线第19-20页
    0.5 创新之处第20-21页
1 项目风险管理理论概述第21-31页
    1.1 项目风险概及构成要素第21-22页
        1.1.1 风险概念界定第21-22页
        1.1.2 风险的构成要素第22页
    1.2 项目风险管理过程第22-31页
        1.2.1 风险识别第23-27页
        1.2.2 风险评价第27-29页
        1.2.3 风险控制第29-31页
2 寿光市百合嘉苑(三期)建设项目概况第31-34页
    2.1 项目建设背景第31页
    2.2 项目建设相关情况第31-33页
        2.2.1 项目建设配套设施第31页
        2.2.2 项目建设概述第31页
        2.2.3 项目建设内容第31-32页
        2.2.4 项目投资第32-33页
    2.3 项目市场分析第33-34页
3 寿光市百合嘉苑(三期)建设项目风险识别第34-42页
    3.1 决策阶段风险识别第34-35页
        3.1.1 项目投资时机选择风险第34页
        3.1.2 项目区位选择风险第34页
        3.1.3 项目可行性分析风险第34-35页
    3.2 准备阶段风险识别第35-36页
        3.2.1 决策风险第35页
        3.2.2 土地风险第35页
        3.2.3 融资风险第35-36页
        3.2.4 发包风险第36页
        3.2.5 合同风险第36页
    3.3 实施阶段风险识别第36-37页
        3.3.1 进度风险第36页
        3.3.2 成本风险第36-37页
        3.3.3 质量风险第37页
        3.3.4 安全风险第37页
    3.4 经营阶段风险识别第37-38页
        3.4.1 价格风险第37页
        3.4.2 市场营销风险第37页
        3.4.3 物业服务风险第37-38页
    3.5 风险识别结果第38-42页
        3.5.1 选择咨询专家第38页
        3.5.2 设计调查表第38-40页
        3.5.3 风险结果分析第40-42页
4 寿光市百合嘉苑(三期)建设项目风险评价第42-60页
    4.1 决策阶段风险评价第45-48页
        4.1.1 决策阶段风险评价层次结构模型第45-46页
        4.1.2 决策阶段风险评价第46-48页
    4.2 准备阶段风险评价第48-51页
        4.2.1 准备阶段风险评价层次结构模型第48-49页
        4.2.2 准备阶段风险评价第49-51页
    4.3 实施阶段风险评价第51-54页
        4.3.1 实施阶段风险评价层次结构模型第51-52页
        4.3.2 实施阶段风险评价第52-54页
    4.4 经营阶段风险评价第54-56页
        4.4.1 经营阶段风险评价层次结构模型第54-55页
        4.4.2 经营阶段风险评价第55-56页
    4.5 项目综合风险评价第56-60页
5 寿光市百合嘉苑(三期)建设项目的风险控制措施第60-67页
    5.1 决策阶段风险控制第60-61页
        5.1.1 强化市场调研活动第60页
        5.1.2 科学确定项目估算第60页
        5.1.3 加强市场和预测第60-61页
        5.1.4 做好财务分析预测第61页
        5.1.5 健全风险预警系统第61页
    5.2 准备阶段风险控制第61-64页
        5.2.1 重视设计经济分析第61-62页
        5.2.2 做好市场预测第62-63页
        5.2.3 强化沟通交流第63页
        5.2.4 做好招标工作第63页
        5.2.5 加强合同管理第63-64页
    5.3 实施阶段风险控制第64-66页
        5.3.1 加强施工安全管理第64页
        5.3.2 有效控制工程变更第64页
        5.3.3 及时支付工程价款第64-65页
        5.3.4 强化工程量与价款变化与调整工作第65页
        5.3.5 核实工程变更和签证第65页
        5.3.6 协调工期、质量和成本关系第65页
        5.3.7 注重档案管理第65-66页
    5.4 经营阶段风险控制第66-67页
        5.4.1 做好竞争项目调研分析第66页
        5.4.2 加强市场预测第66页
        5.4.3 选择合理营销模式第66-67页
6 结论及展望第67-69页
    6.1 总结第67页
    6.2 展望第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
个人简介第73页
发表的学术论文第73页

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