| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目标及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 拟突破的难题 | 第16页 |
| 1.6 可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 农村商业银行绩效评价概念及基础理论 | 第17-22页 |
| 2.1 农村商业银行绩效评价的概念界定 | 第17页 |
| 2.2 农村商业银行绩效评价的方法介绍 | 第17-21页 |
| 2.2.1 比率分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 杜邦分析法 | 第18页 |
| 2.2.3 沃尔评分法 | 第18-19页 |
| 2.2.4 EVA绩效评价法 | 第19-20页 |
| 2.2.5 平衡计分卡法 | 第20-21页 |
| 2.3 农村商业银行绩效评价与其他商业银行的区别 | 第21-22页 |
| 第3章 平衡计分卡的理论分析 | 第22-26页 |
| 3.1 平衡计分卡的四个维度内容分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 财务维度 | 第22-23页 |
| 3.1.2 顾客维度 | 第23页 |
| 3.1.3 内部控制维度 | 第23-24页 |
| 3.1.4 学习与成长维度 | 第24-25页 |
| 3.2 平衡计分卡的优势分析 | 第25-26页 |
| 第4章 A农村商业银行绩效评价现状及存在问题分析 | 第26-32页 |
| 4.1 A农村商业银行基本情况简介 | 第26-28页 |
| 4.1.1 A农村商业银行基本情况 | 第26-28页 |
| 4.1.2 A农村商业银行组织架构 | 第28页 |
| 4.2 A农村商业银行绩效评价现状及存在的问题分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 A农村商业银行绩效评价现状 | 第28-29页 |
| 4.2.2 A农村商业银行绩效评价存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.2.3 A农村商业银行绩效评价存在问题的原因 | 第31-32页 |
| 第5章 基于平衡积分卡的A农村商业银行绩效评价体系的构建及应用研究 | 第32-45页 |
| 5.1 A农村商业银行建立平衡计分卡绩效管理的必要性 | 第32-33页 |
| 5.2 A农村商业银行平衡计分卡指标体系的构建 | 第33-42页 |
| 5.2.1 A农村商业银行平衡计分卡指标体系构建的战略基础 | 第33-35页 |
| 5.2.2 A农村商业银行平衡计分卡指标体系的构建原则 | 第35-37页 |
| 5.2.3 A农村商业银行平衡计分卡指标体系四个层面的指标设计 | 第37-38页 |
| 5.2.4 A农村商业银行平衡计分卡指标体系权重的确定 | 第38-42页 |
| 5.3 A农村商业银行平衡计分卡指标体系的应用 | 第42-45页 |
| 5.3.1 A农村商业银行平衡计分卡指标体系的应用-以财务维度为例 | 第42页 |
| 5.3.2 A农村商业银行应用平衡计分卡评价法后的综合评价 | 第42-43页 |
| 5.3.3 A农村商业银行平衡计分卡体系应用的提升策略 | 第43-45页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 不足与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52页 |
