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移动互联网背景下金立手机竞争战略研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 研究的背景与意义第13-15页
        1.1.1 研究的背景第13-14页
        1.1.2 研究的意义第14-15页
    1.2 研究思路与框架第15-16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 本文的创新点第17-18页
第2章 相关理论与文献综述第18-26页
    2.1 移动互联网相关理论第18-19页
        2.1.1 移动互联网第18页
        2.1.2 "互联网+"与"+互联网"理论综述第18-19页
    2.2 竞争战略相关理论第19-20页
    2.3 国内外研究综述第20-22页
    2.4 竞争战略的工具第22-26页
第3章 金立的外部环境分析第26-47页
    3.1 宏观环境分析第26-33页
        3.1.1 政治环境分析(P)第26-27页
        3.1.2 经济环境分析(E)第27-29页
        3.1.3 社会文化环境分析(S)第29-30页
        3.1.4 技术发展环境分析(T)第30-33页
    3.2 微观环境分析第33-40页
        3.2.1 购买方的议价能力第33-34页
        3.2.2 供应商的议价能力第34-35页
        3.2.3 潜在的进入者带来的压力第35-36页
        3.2.4 来自替代品的压力第36-37页
        3.2.5 现有厂商之间的竞争第37-40页
    3.3 行业发展环境分析第40-44页
        3.3.1 移动互联网对手机行业的影响第40-41页
        3.3.2 手机行业发展的趋势第41-42页
        3.3.3 我国手机行业发展突显的问题第42-43页
        3.3.4 行业战略群体分析第43-44页
    3.4 外部因素评价矩阵(EFE)第44-47页
第4章 金立内部资源与能力分析第47-56页
    4.1 金立手机简介第47-48页
        4.1.1 金立公司概况第47页
        4.1.2 金立手机第47-48页
    4.2 金立资源与能力分析第48-54页
        4.2.1 公司资源分析第48-50页
        4.2.2 公司能力分析第50-52页
        4.2.3 人力资源第52-53页
        4.2.4 金立的核心竞争力第53-54页
    4.3 内部因素评价矩阵(IFE)第54-56页
第5章 金立竞争战略的选择第56-70页
    5.1 金立手机SWOT分析第56-64页
        5.1.1 优势(S)第56-59页
        5.1.2 劣势(W)第59-60页
        5.1.3 面临的机会(O)第60-61页
        5.1.4 面临的威胁(T)第61-63页
        5.1.5 SWOT小结第63-64页
    5.2 金立的愿景和使命第64-65页
        5.2.1 金立的愿景第64页
        5.2.2 金立的使命第64-65页
    5.3 金立的战略目标第65页
    5.4 金立竞争战略的选择第65-67页
        5.4.1 成本领先战略分析第65-66页
        5.4.2 差异化战略分析第66页
        5.4.3 聚焦战略分析第66-67页
        5.4.4 竞争战略的选择第67页
    5.5 竞争战略实施的建议第67-70页
        5.5.1 市场方面第67页
        5.5.2 产品方面第67-69页
        5.5.3 服务方面第69-70页
第6章 战略实施的保障措施第70-77页
    6.1 加强企业文化建设第70页
    6.2 组织架构的调整第70-71页
    6.3 优秀人才储备与培养第71-74页
    6.4 加强品牌建设第74-75页
    6.5 财务管理国际化与资金保障第75-77页
第7章 结论与展望第77-80页
    7.1 结论第77-78页
    7.2 研究局限第78-79页
    7.3 展望第79-80页
参考文献第80-84页
致谢第84-85页
学位论文评阅及答辩情况表第85页

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