| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究技术路线与研究方法 | 第14-17页 |
| 第2章 论文相关理论基础与方法 | 第17-24页 |
| 2.1 战略管理基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 PEST分析理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 SWOT理论 | 第18-21页 |
| 2.2 论文相关方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 EFE矩阵方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 IFE矩阵方法 | 第22-24页 |
| 第3章 金沙地产发展环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 辽宁金沙地产集团概况 | 第24-26页 |
| 3.2 基于PEST的宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 行业发展环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 全国房地产市场发展现状 | 第29-30页 |
| 3.3.2 辽宁省房地产市场发展现状 | 第30-31页 |
| 3.3.3 行业的五力竞争模型分析 | 第31-35页 |
| 3.4 金沙地产内部状况分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 财务状况分析 | 第37页 |
| 3.4.4 业务能力分析 | 第37-39页 |
| 第4章 金沙地产发展战略的设计与选择 | 第39-60页 |
| 4.1 金沙地产的内外部因素分析 | 第39-47页 |
| 4.1.1 金沙地产的SWOT分析 | 第39-44页 |
| 4.1.2 金沙地产的关键因素分析 | 第44-47页 |
| 4.2 金沙地产的战略设计 | 第47-53页 |
| 4.2.1 金沙地产愿景与使命的设计 | 第49-51页 |
| 4.2.2 金沙地产战略目标的设计 | 第51-52页 |
| 4.2.3 金沙地产发展战略的设计 | 第52页 |
| 4.2.4 金沙地产经营战略的设计 | 第52-53页 |
| 4.3 金沙地产的发展战略选择 | 第53-54页 |
| 4.3.1 金沙地产的发展目标 | 第53-54页 |
| 4.3.2 金沙地产的竞争战略 | 第54页 |
| 4.4 金沙地产战略实施的策略 | 第54-60页 |
| 4.4.1 市场渗透与集中策略 | 第55-58页 |
| 4.4.2 纵向一体化策略 | 第58-60页 |
| 第5章 金沙地产战略实施的保障措施 | 第60-66页 |
| 5.1 准确把握宏观环境合理规避运营风险 | 第60-61页 |
| 5.2 加强成本控制提高企业利润水平 | 第61-62页 |
| 5.3 加强信息化建设提高企业的信息化水平 | 第62-63页 |
| 5.4 优化人力资源管理体系完善绩效考核与激励机制 | 第63-64页 |
| 5.5 树立良好的企业社会形象培育与战略相适应的企业文化 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |