| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2 总承包管理模式分析 | 第13-22页 |
| 2.1 总承包管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第13页 |
| 2.1.2 工程总承包的主要方式 | 第13页 |
| 2.1.3 工程总承包的优点 | 第13-14页 |
| 2.2 总承包管理模式分类 | 第14-18页 |
| 2.2.1 “产融双驱”模式 | 第14-16页 |
| 2.2.2 BT、BOT等模式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 PPP、万达等模式 | 第17-18页 |
| 2.3 建筑业的经验启示 | 第18-22页 |
| 2.3.1 湖南建工集团的启示 | 第18-20页 |
| 2.3.2 美国发展工程总承包对我国相关部门及企业的启示 | 第20-22页 |
| 3 云南建工集团总承包模式经营策略分析 | 第22-30页 |
| 3.1 SWOT综合分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 内外部条件分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 SWOT综合分析 | 第23-24页 |
| 3.2 经营思路 | 第24-26页 |
| 3.2.1 科学规划,投资引领 | 第24页 |
| 3.2.2 实施“两个转移”重大部署 | 第24-25页 |
| 3.2.3 打造“五位一体”项目管理体系 | 第25-26页 |
| 3.3 策略实施方案 | 第26-30页 |
| 3.3.1 加强市场拓展 | 第26页 |
| 3.3.2 促进转型升级 | 第26-27页 |
| 3.3.3 增强结构优化 | 第27页 |
| 3.3.4 优化资源配置 | 第27页 |
| 3.3.5 增强人才引进 | 第27-28页 |
| 3.3.6 促进文化培育 | 第28-29页 |
| 3.3.7 加强金融创新 | 第29-30页 |
| 4 策略保障措施 | 第30-41页 |
| 4.1 保障措施 | 第30-36页 |
| 4.1.1 集团化经营 | 第30页 |
| 4.1.2 专业化运作 | 第30-31页 |
| 4.1.3 融资渠道多元化 | 第31页 |
| 4.1.4 做强房地产 | 第31-32页 |
| 4.1.5 加快实施“走出去” | 第32-33页 |
| 4.1.6 组织扁平化 | 第33页 |
| 4.1.7 管理精细化 | 第33-34页 |
| 4.1.8 推进“大审计” | 第34页 |
| 4.1.9 实施资本运作 | 第34-35页 |
| 4.1.10 强化项目管理 | 第35-36页 |
| 4.2. 工程实践案例 | 第36-40页 |
| 4.2.1 建设背景 | 第36页 |
| 4.2.2 工程概况 | 第36-37页 |
| 4.2.3 资金筹措 | 第37页 |
| 4.2.4 工程实际运行效果 | 第37-40页 |
| 4.3 工程案例小结 | 第40-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |