| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-24页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 前瞻性 | 第11页 |
| 1.2.2 实践性 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-21页 |
| 1.3.1 国外PMBOK体系研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内PMBOK体系研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.3 实践中值得注意的几点 | 第16-18页 |
| 1.3.4 建立标准化的项目管理体系 | 第18-19页 |
| 1.3.5 国内外招投标研究概况 | 第19-21页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.5 论文的结构 | 第22-24页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第24-37页 |
| 2.1 PMBOK知识体系基础理论 | 第24-28页 |
| 2.2 招投标介绍 | 第28-37页 |
| 第3章 软件项目招标的案例与问题分析 | 第37-48页 |
| 3.1 项目招标工程背景 | 第37-40页 |
| 3.2 投标企业应具备的条件 | 第40-42页 |
| 3.3 时间安排与项目目标 | 第42-43页 |
| 3.3.1 时间安排 | 第42页 |
| 3.3.2 项目目标 | 第42-43页 |
| 3.4 项目需求 | 第43-47页 |
| 3.5 软件项目投标中的问题 | 第47-48页 |
| 第4章 基于PMBOK体系的软件项目投标过程控制方案 | 第48-68页 |
| 4.1 基于WBS的图表项目范围管理 | 第49-51页 |
| 4.2 项目时间控制 | 第51-53页 |
| 4.3 项目成本控制 | 第53-54页 |
| 4.4 项目质量控制 | 第54-56页 |
| 4.5 项目团队与沟通管理控制 | 第56-63页 |
| 4.5.1 项目团队的建设 | 第57-62页 |
| 4.5.2 项目沟通管理 | 第62-63页 |
| 4.6 项目风险管理控制 | 第63-66页 |
| 4.6.1 风险管理规划 | 第64页 |
| 4.6.2 风险识别 | 第64-65页 |
| 4.6.3 风险分析 | 第65页 |
| 4.6.4 风险应对规划 | 第65-66页 |
| 4.7 项目采购管理控制 | 第66-68页 |
| 第5章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第68页 |
| 5.2 展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |