造船企业市场战略创新研究--以熔盛重工为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10页 |
| 1.5 研究框架 | 第10-11页 |
| 第二章 全球造船业现状及市场发展战略 | 第11-24页 |
| 2.1 全球造船版图的演变趋势 | 第11-13页 |
| 2.2 全球主要造船国家及其重要船厂分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 韩国主要船厂 | 第13-14页 |
| 2.2.2 日本主要船厂 | 第14-16页 |
| 2.2.3 欧洲主要船厂 | 第16页 |
| 2.3 全球主要造船市场发展战略 | 第16-24页 |
| 2.3.1 韩国造船市场战略 | 第16-18页 |
| 2.3.2 日本造船市场战略 | 第18-20页 |
| 2.3.3 欧洲船舶制造市场战略 | 第20-24页 |
| 第三章 我国船企外部环境与发展趋势分析 | 第24-38页 |
| 3.1 我国造船企业发展现状及造船三大指标分析 | 第24-28页 |
| 3.2 我国造船企业外部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 法律及法规环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 技术环境分析 | 第34页 |
| 3.3 我国造船企业面临的市场困境 | 第34-38页 |
| 3.3.1 金融危机对造船企业市场的影响 | 第35页 |
| 3.3.2 造船企业市场运行存在的问题 | 第35-38页 |
| 第四章 熔盛重工案例分析 | 第38-49页 |
| 4.1 熔盛重工简介 | 第38-40页 |
| 4.1.1 企业发展当前面临的困难 | 第38-40页 |
| 4.1.2 企业的发展目标 | 第40页 |
| 4.2 熔盛重工 SWOT 分析 | 第40-47页 |
| 4.2.1 熔盛重工公司内部优势的分析 | 第41-44页 |
| 4.2.2 熔盛重工内部的劣势分析 | 第44页 |
| 4.2.3 熔盛重工的外部环境影响的机会分析 | 第44-45页 |
| 4.2.4 熔盛重工的外部因素危机分析 | 第45-47页 |
| 4.3 熔盛重工 SWOT 矩阵及宏观战略匹配 | 第47-49页 |
| 第五章 熔盛重工的市场战略创新对策建议 | 第49-57页 |
| 5.1 开发新产品市场 | 第49-50页 |
| 5.2 客户维系战略 | 第50-51页 |
| 5.3 全面实现数字化造船 | 第51页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 5.5 开展多元化经营 | 第52-53页 |
| 5.6 强化人力资源开发 | 第53-54页 |
| 5.7 大力推进企业管理创新 | 第54-55页 |
| 5.8 调整和优化组织机构 | 第55-57页 |
| 第六章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
