| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 1. 东方香米产品市场营销现状与问题 | 第12-18页 |
| 1.1 东方集团进入粮油产业 | 第12-13页 |
| 1.1.1 东方集团简介 | 第12页 |
| 1.1.2 东方集团进入粮油行业背景 | 第12页 |
| 1.1.3 东方集团目前产业布局 | 第12-13页 |
| 1.2 东方香米系列产品目前营销战略与策略描述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 目前营销战略与策略 | 第13-15页 |
| 1.2.2 目前市场表现 | 第15-16页 |
| 1.3 东方香米系列产品目前市场营销存在的主要问题 | 第16-18页 |
| 1.3.1 营运目标不清晰 | 第16页 |
| 1.3.2 公司市场细分和产品定位模糊 | 第16-17页 |
| 1.3.3 市场实际操作方案不实际 | 第17-18页 |
| 2. 东方香米营销战略和策略实施剖析 | 第18-46页 |
| 2.1 公司战略与执行 | 第18-24页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 公司现行的战略 | 第18-19页 |
| 2.1.3 现行战略问题分析 | 第19-24页 |
| 2.2 营运目标确立与调整 | 第24-27页 |
| 2.2.1 营运目标概述 | 第24-25页 |
| 2.2.2 运营目标对企业发展的意义 | 第25-26页 |
| 2.2.3 竞争企业的运营目标 | 第26-27页 |
| 2.2.4 东粮的运营目标有待重新确定 | 第27页 |
| 2.3 公司战略抉择的五力模型分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 潜在进入者 | 第28-29页 |
| 2.3.2 顾客议价能力 | 第29页 |
| 2.3.3 供应商议价能力 | 第29-30页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第30页 |
| 2.3.5 行业现有品牌之间的竞争 | 第30-31页 |
| 2.4 公司战略选择调整中的SWOT分析 | 第31-39页 |
| 2.4.1 机会 | 第32-33页 |
| 2.4.2 威胁 | 第33-34页 |
| 2.4.3 内部优势 | 第34-35页 |
| 2.4.4 内部劣势 | 第35-36页 |
| 2.4.5 市场战略匹配与选择 | 第36-39页 |
| 2.5 市场营销与东方智慧结合的STP分析 | 第39-46页 |
| 2.5.1 市场营销与东方智慧的结合 | 第39-40页 |
| 2.5.2 东方香米的市场细分 | 第40-41页 |
| 2.5.3 东粮的目标市场策略 | 第41-43页 |
| 2.5.4 东方香米的产品定位 | 第43-46页 |
| 3. 东粮产品在目标市场的营销方案改进和完善 | 第46-52页 |
| 3.1 产品、包装与价格改进策略 | 第46-48页 |
| 3.1.1 产品及包装改进 | 第46-47页 |
| 3.1.2 产品组合与产品线改进策略 | 第47页 |
| 3.1.3 价格改进策略 | 第47-48页 |
| 3.2 渠道改进策略 | 第48-50页 |
| 3.2.1 高端卖场渠道 | 第49页 |
| 3.2.2 大卖场、便利店 | 第49页 |
| 3.2.3 专卖、专柜销售 | 第49-50页 |
| 3.2.4 礼品渠道 | 第50页 |
| 3.2.5 其他渠道 | 第50页 |
| 3.3 促销策略改进 | 第50-52页 |
| 3.3.1 公司形象、品牌形象传播 | 第50-51页 |
| 3.3.2 产品体验式消费 | 第51页 |
| 3.3.3 满足顾客心理的消费 | 第51页 |
| 3.3.4 优于竞争对手的性价比 | 第51-52页 |
| 4. 应对市场环境变化、公司营销思路与举措 | 第52-57页 |
| 4.1 未来粮食市场发展趋势 | 第52-54页 |
| 4.1.1 未来消费者对粮食的需求方向 | 第52-53页 |
| 4.1.2 竞争对手的市场反应 | 第53-54页 |
| 4.2 东粮应对策略与措施 | 第54-57页 |
| 4.2.1 开发新产品系列 | 第54页 |
| 4.2.2 渠道拓展与创新 | 第54-55页 |
| 4.2.3 新形势下的营销重点 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |