| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究回顾 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外相关研究回顾 | 第11-16页 |
| 1.2.2 国内相关研究回顾 | 第16-18页 |
| 1.3 论文研究思路及主要内容 | 第18-23页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 第2章 制造产业集群升级的理论依据 | 第23-31页 |
| 2.1 产业集群的概念及特征 | 第23-26页 |
| 2.1.1 产业集群的概念 | 第23-24页 |
| 2.1.2 产业集群的特征 | 第24-26页 |
| 2.2 制造产业集群升级的内涵、特征及模式 | 第26-31页 |
| 2.2.1 制造产业集群升级的内涵 | 第26-27页 |
| 2.2.2 制造产业集群升级的特征 | 第27-29页 |
| 2.2.3 制造产业集群升级的模式 | 第29-31页 |
| 第3章 南安石材产业集群的发展状况 | 第31-47页 |
| 3.1 南安石材产业集群的发展历程概述 | 第31-35页 |
| 3.1.1 南安石材产业集群的兴起 | 第31-32页 |
| 3.1.2 南安石材产业集群的发展布局 | 第32-33页 |
| 3.1.3 南安石材产业集群的发展特征 | 第33-35页 |
| 3.2 南安石材产业集群的发展现状 | 第35-47页 |
| 3.2.1 基于PEST模型视角的南安石材产业集群发展的宏观环境 | 第35-38页 |
| 3.2.2 基于钻石模型视角的南安石材产业集群的发展现状 | 第38-47页 |
| 第4章 南安石材产业集群升级过程中存在的问题 | 第47-55页 |
| 4.1 产业层面 | 第47-50页 |
| 4.1.1 产业层次较低 | 第47-48页 |
| 4.1.2 集群企业间的关系松散 | 第48页 |
| 4.1.3 产业生产规模庞大，但质量不高 | 第48-49页 |
| 4.1.4 劳动力供需失衡 | 第49-50页 |
| 4.2 市场层面 | 第50-51页 |
| 4.2.1 过度依赖外向市场 | 第50-51页 |
| 4.2.2 消费者需求结构的变化 | 第51页 |
| 4.3 企业层面 | 第51-55页 |
| 4.3.1 企业创新意识和创新能力不足 | 第51-52页 |
| 4.3.2 资金缺乏，融资能力不强 | 第52-53页 |
| 4.3.3 企业组织管理权责模糊 | 第53-55页 |
| 第5章 南安石材产业集群的升级策略 | 第55-67页 |
| 5.1 产业集群升级路径的模型构建 | 第55页 |
| 5.2 企业主导集群升级 | 第55-60页 |
| 5.2.1 提高企业内部融资能力 | 第56-57页 |
| 5.2.2 打破企业传统的文化惯性和变革惰性 | 第57-58页 |
| 5.2.3 变革企业家管理观念，培养战略决策能力 | 第58-59页 |
| 5.2.4 重视人力资源的开发和管理 | 第59-60页 |
| 5.3 政府助力集群升级 | 第60-64页 |
| 5.3.1 制定合理的财税政策 | 第61页 |
| 5.3.2 优化融资环境 | 第61-62页 |
| 5.3.3 完善产业链条 | 第62-63页 |
| 5.3.4 人才支持 | 第63-64页 |
| 5.4 行业协会促进集群升级 | 第64-67页 |
| 5.4.1 制定行业规范，监督行业自律 | 第64-65页 |
| 5.4.2 搭建信息交流平台，加强产业内沟通 | 第65页 |
| 5.4.3 注重产业链的整合 | 第65-67页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论与启示 | 第67-68页 |
| 6.2 研究局限性与未来研究方向 | 第68-69页 |
| 6.2.1 研究局限 | 第68页 |
| 6.2.2 未来研究方向 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-79页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第79页 |