| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第11页 |
| ·论文的主要内容 | 第11-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-31页 |
| ·苏里格气田项目概况 | 第13-16页 |
| ·企业简介 | 第13页 |
| ·苏里格气田项目情况 | 第13-16页 |
| ·苏里格气田地面工程内容与管理 | 第16-23页 |
| ·苏里格气田地面工程内容 | 第16-17页 |
| ·苏里格气田地面工程进展 | 第17-19页 |
| ·苏里格气田地面工程项目流程 | 第19-21页 |
| ·苏里格气田地面工程项目管理 | 第21-23页 |
| ·苏里格气田地面工程项目成本构成及存在问题 | 第23-31页 |
| ·苏里格气田地面工程项目成本构成 | 第23-25页 |
| ·项目总成本预算执行问题分析——以苏10地面工程为例 | 第25-26页 |
| ·项目成本结构性问题分析 | 第26-31页 |
| 3 案例分析 | 第31-45页 |
| ·项目成本控制理论 | 第31-37页 |
| ·项目成本控制的概念 | 第31页 |
| ·项目成本控制国内外研究现状 | 第31-33页 |
| ·项目成本控制相关理论 | 第33-37页 |
| ·苏里格气田地面工程项目成本控制问题的原因分析 | 第37-45页 |
| ·成本管理意识薄弱 | 第37-38页 |
| ·制度与管理方法不成熟 | 第38-39页 |
| ·项目组织与协调不力 | 第39-42页 |
| ·成本管理人力资源不足 | 第42-43页 |
| ·不确定因素 | 第43-45页 |
| 4 苏里格气田地面工程项目成本控制改善策略 | 第45-53页 |
| ·增强项目全员成本管理意识 | 第45-46页 |
| ·完善项目成本管理制度与方法体系 | 第46-48页 |
| ·推进项目全流程成本管理工作 | 第48-50页 |
| ·施工准备阶段的成本管理 | 第48-49页 |
| ·主体施工阶段的成本管理 | 第49-50页 |
| ·试运投产验交阶段的成本管理 | 第50页 |
| ·提高项目成本管理全方位协调效率 | 第50-52页 |
| ·其它保障措施 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |