管理工具及其价值研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第17-44页 |
| 一、问题的提出 | 第18-20页 |
| 二、管理工具的研究现状 | 第20-31页 |
| 三、本文研究主题、研究思路及内容 | 第31-36页 |
| 四、研究方法 | 第36-37页 |
| 五、本文创新点与难点 | 第37-41页 |
| 六、本文研究意义 | 第41-44页 |
| 第一章 管理工具的概念重构 | 第44-88页 |
| 第一节 管理工具概念困境及其超越 | 第45-54页 |
| 一、管理工具概念之困的表现 | 第46-48页 |
| 二、管理工具概念之困的主要根源 | 第48-52页 |
| 三、管理工具概念困境的超越之思 | 第52-54页 |
| 第二节 管理工具的概念内涵 | 第54-65页 |
| 一、道：管理工具的价值之维 | 第55-59页 |
| 二、术：管理工具的事实之维 | 第59-62页 |
| 三、有机体系：事实与价值的整合 | 第62-65页 |
| 第三节 管理工具的本质和特征 | 第65-78页 |
| 一、属人性：管理工具的本质 | 第66-71页 |
| 二、有机统一性：管理工具的特征 | 第71-78页 |
| 第四节 管理工具的分类 | 第78-86页 |
| 一、思想-理念类 | 第79-81页 |
| 二、政策-制度类 | 第81-84页 |
| 三、规则-标准类 | 第84-86页 |
| 本章小结 | 第86-88页 |
| 第二章 管理工具演进的历史样态 | 第88-118页 |
| 第一节“重事”型管理工具 | 第88-100页 |
| 一、科学管理：管理工具的历史背景 | 第88-91页 |
| 二、以“事”为中心：管理工具的表现 | 第91-94页 |
| 三、“经济人”假设：管理工具的本质 | 第94-95页 |
| 四、“重事”型管理工具的利弊分析 | 第95-100页 |
| 第二节“重人”型管理工具 | 第100-109页 |
| 一、行为科学：管理工具的依据 | 第101-102页 |
| 二、人的需要：管理工具形态 | 第102-105页 |
| 三、“社会人”假设：管理工具的本质 | 第105-106页 |
| 四、“重人”型管理工具的利弊分析 | 第106-109页 |
| 第三节“人事并重”型管理工具 | 第109-116页 |
| 一、“管理理论丛林”：管理工具的历史背景 | 第109-111页 |
| 二、文化管理：管理工具的表现 | 第111-112页 |
| 三、“文化人”假设：管理工具的本质 | 第112-114页 |
| 四、“人事并重”型管理工具的利弊分析 | 第114-116页 |
| 本章小结 | 第116-118页 |
| 第三章 管理工具的结构层次 | 第118-141页 |
| 第一节 目的-理念层 | 第119-124页 |
| 一、管理理念 | 第119-121页 |
| 二、管理理论 | 第121-123页 |
| 三、管理知识 | 第123-124页 |
| 第二节 制度-规范层 | 第124-129页 |
| 一、制度规范 | 第125-127页 |
| 二、政策工具 | 第127-129页 |
| 第三节 技艺-操作层 | 第129-140页 |
| 一、操作技术 | 第129-132页 |
| 二、技艺工具 | 第132-140页 |
| 本章小节 | 第140-141页 |
| 第四章 管理工具的运作机理 | 第141-157页 |
| 第一节 作为理念的管理工具的运作机理 | 第141-145页 |
| 一、理念管理工具自身的功能定位 | 第141-142页 |
| 二、理念管理工具对规范的作用 | 第142-144页 |
| 三、理念管理工具对技艺操作的意义 | 第144-145页 |
| 第二节 作为规范的管理工具的运作机理 | 第145-152页 |
| 一、规范管理工具对自身的功能定位 | 第146-148页 |
| 二、规范管理工具对理念的结构化诠释 | 第148-150页 |
| 三、规范管理工具对操作技艺的作用 | 第150-152页 |
| 第三节 作为技艺的管理工具的运作机理 | 第152-155页 |
| 一、技艺管理工具对自身的功能定位 | 第152-154页 |
| 二、技艺管理工具对理念的实践意义 | 第154-155页 |
| 三、技艺管理工具对规范的检验意义 | 第155页 |
| 本章小结 | 第155-157页 |
| 第五章 管理工具的积极价值 | 第157-181页 |
| 第一节 作为理念的管理工具的价值 | 第157-167页 |
| 一、目的性价值 | 第157-159页 |
| 二、解释性价值 | 第159-162页 |
| 三、指引性价值 | 第162-165页 |
| 四、超越性价值 | 第165-167页 |
| 第二节 作为规范的管理工具的价值 | 第167-173页 |
| 一、规范性价值 | 第167-169页 |
| 二、控制性价值 | 第169-171页 |
| 三、秩序性价值 | 第171-173页 |
| 第三节 作为技艺的管理工具的价值 | 第173-180页 |
| 一、技能性价值 | 第174-175页 |
| 二、科学性价值 | 第175-177页 |
| 三、效用性价值 | 第177-180页 |
| 本章小结 | 第180-181页 |
| 第六章 管理工具的消极价值 | 第181-197页 |
| 第一节 管理工具的功能片面化 | 第181-189页 |
| 一、人的非人性化 | 第181-185页 |
| 二、人的“碎片化” | 第185-187页 |
| 三、人的发展平面化 | 第187-189页 |
| 第二节 管理工具的异化 | 第189-195页 |
| 一、个体的非独立性 | 第189-190页 |
| 二、非自主性 | 第190-192页 |
| 三、压抑人的创造性 | 第192-195页 |
| 本章小结 | 第195-197页 |
| 第七章 中国管理工具发展之路 | 第197-214页 |
| 第一节 中国管理工具发展现状 | 第197-205页 |
| 一、中国管理工具样态分布的特点 | 第197-201页 |
| 二、我国管理工具建构的实践探索之路 | 第201-205页 |
| 第二节 中国特色管理工具创新之路 | 第205-214页 |
| 一、借鉴西方管理工具的经验 | 第205-208页 |
| 二、从传统中寻求超越 | 第208-210页 |
| 三、中国特色管理工具创新之思 | 第210-214页 |
| 结论 | 第214-217页 |
| 参考文献 | 第217-225页 |
| 致谢 | 第225-228页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第228页 |
